Бизнес-план ювелирной мастерской. Бизнес-план: Производство ювелирных изделий

• Регион: Москва
• Дата выхода: Апрель 2009
• Количество страниц: 86
• Язык отчета: русский
• Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид.
• Цена: 15 000 рублей
• Оплата: 100 % предоплата - 100 % предоплата - безналичные | Сбербанк | Банк Москвы
• Доставка: По Москве бесплатно, e-mail или экспресс-курьер

Типовой бизнес план открытия ювелирного салона: краткое описание

(предмет исследования, основные блоки бизнес-плана)

Бизнес-план ювелирного салона содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке. Предлагает один из вариантов организации салона от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств. В бизнес-плане даются практические рекомендации в получении лицензии и разрешительных документов от органов надзора, рекомендации по затратам на аренду помещения необходимой площади. Предлагается выбор основного спектра услуг, подбор необходимого оборудования, детальный расчёт требуемых первоначальных вложений с календарным планом, необходимое количество персонала. Расчёт требуемых площадей и необходимого оборудования проводились согласно установленных рекомендаций. Также предоставляется расчёт окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки.

Типовой бизнес план открытия ювелирного салона: полное описание

(цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста)

Суть проекта : Открытие ювелирного салона с хорошим качеством продукции и обслуживания

Целью проекта: Получение прибыли от реализации готовых ювелирных изделий

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

Привлекательность: Относительная слабость российской экономики и затяжной кризис 1998 года привели к тому, что локальный рынок ювелирных изделий был значительно подорван. С течением времени ситуация значительно улучшилась и на сегодняшний день рынок динамично растёт (с 1994 года его объём вырос в 10 раз), сохраняя темп около 30% в год. Нынешний экономический кризис пока не оказывает негативного воздействия на спрос, сбыт ювелирных изделий не сокращается.

Самым популярным материалом для изготовления ювелирных изделий в России является золото. Его производство в 2007 году снизилось на 0,9 %. При этом, собственно добыча, уменьшилась на 1,9%, а попутное и вторичное производство возросло соответственно на 3,4 % и 17,8 %. По итогам 2008 г. рост рынка ювелирных изделий в натуральном выражении составил около 20%.

В целом ювелирная отрасль России развивается темпами, превышающими ВВП. В 2008 году объем розницы вырос на 20-30% и достиг, по оценкам экспертов Гильдии ювелиров России, 4 млрд. долларов, причем половина - около 1,9 млрд. пришлось на ювелирные изделия с бриллиантами. Объем ювелирного рынка России в 2009 году составит более четырех миллиардов долларов. При этом основной рост придется на крупные промышленные города России, такие как Екатеринбург, Орел, Ростов, Саратов, Якутск и Владивосток.
Наши сограждане склонны вкладывать средства в золото и драгоценные камни. Помимо инвестиционных функций, золото покупают и в качестве подарков, как предмет коллекционирования и просто как элемент имиджа. Все это вместе взятое и разогревает рынок, подталкивая цены и спрос вверх.

Описание предприятия: Ювелирный салон будет включать в себя торговый зал и вспомогательные помещения. Заведение будет оформлено в соответствии с фирменным индивидуальным и узнаваемым стилем. Салон ожидается ориентировать на посетителей со стабильным средним и высоким доходом.

Местонахождение комплекса: Ювелирный салон будет располагаться в Москве, в удобном для посетителей месте. Для размещения заведения предусматривается арендовать помещение пригодное и отвечающее необходимым требованиям для организации в салона.

Сроки и этапы реализации проекта: Период организации предприятия до момента открытия при благоприятных условиях составит около 2,5 месяцев.

Период инвестиционного планирования : составляет 3 года.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 29 220 000 руб.

Без учёта торговой зоны (необходимости приобретать запас продукции) объём необходимых инвестиций для открытия салона красоты составляет: 7 400 000 руб.

Разработанный нашей фирмой бизнес-план ювелирного магазина поможет Вам открыть ювелирный салон в Москве. Вы можете загрузить для детального ознакомления.

Источники информации и использованные при разработке бизнес-плана:

1. Нормативно-правовые документы РФ, Санитарно-эпидeмиологические правила и нормативы СанПиН, нормативная база деятельности субъекта малого предпринимательства.

2. Сеть Интернет.

3. Маркетинговые исследования состояния рынка, стоимости услуг были проведены специалистами ООО «БК-Аркадия».

4. Информация статистических и аналитических компаний.

• Описание продукции и услуг
• Производственный план
• Персонал
• Финансовый план
• Выбор кода ОКВЭД
  • • • Похожие бизнес-идеи:

Бизнес-план открытия ювелирного магазина в торговом центре на площади в 28 квадратных метров.

Сколько нужно денег для открытия ювелирного магазина

Организация ювелирного магазина потребует больших вложений. Капитал в бизнес будет складывать из денежных средств учредителей проекта (60%) и кредитных средств (банковский кредит - 40% от общих инвестиций). В перечень стартовых затрат будут входить:

• Депозит по аренде помещения - 220 000 руб.
• Торгово-выставочное оборудование - 450 000 руб.
• Создание ассортимента товаров - 4 000 000 руб.
• Реклама - 100 000 руб.
• Регистрация бизнеса - 30 000 руб.
• Прочие организационные расходы - 100 000 руб.
• Итого общие вложения в проект - 4 900 000 рублей.

Львиная доля финансовых затрат связана с созданием ассортимента товаров.

Описание продукции и услуг

В ассортимент нашего магазина будут входить следующие товары: кольца, серьги, подсветки, кулоны, цепочки, браслеты, колье, броши, булавки, запонки, часы, шкатулки, пирсинг. Большая часть украшений будет выполнена из золота. 80% товара будет находиться в среднем и низшем ценовом сегменте и 20% — будет товар премиум класса. Средняя торговая наценка на товар составит 60%. Средний чек покупки будет равен 4000 рублей.

Производственный план

Ювелирный магазин планируется открыть в одном из популярных торговых центров нашего города. Размер арендуемого пространства составит 28 квадратных метров. Торговая точка будет располагаться на втором этаже в соседстве с элитными бутиками женской одежды и магазином косметики. Это позволит привлечь в магазин платежеспособную аудиторию клиентов. Арендная плата составит 110 тыс. рублей в месяц. Несмотря на сравнительно высокую стоимость аренды, плюсов от размещения в ТЦ гораздо больше, чем минусов. Высокая проходимость ТЦ обеспечит практически постоянный приток клиентов, вне зависимости от времени года. Кроме этого, аудитория посетителей крупного ТЦ настолько велика, что значительных вложений в рекламу магазина не требуется - достаточно разместить яркую рекламную вывеску над входом в торговый центр

Какое оборудование выбрать для оформления ювелирного магазина

Дизайн и обустройству торговой точки будет уделяться особое внимание. Основа основ в оформлении ювелирного магазина - это торговое оборудование. Нами будет приобретено качественное и дорогое торгово-выставочное оборудование, считаем, что экономить на данной статье не целесообразно. Будут куплены: прозрачные стеклянные витрины с регулируемыми по высоте полками, низкие витрины и прилавки, мебель с прозрачными элементами и зеркала. Также будет приобретено и установлено качественное освещение торговой точки и подсветка витрин магазина. Поставщиками ювелирных украшений будут являться несколько известных дилерских сетей, работающих на территории России. С каждым из них будет заключен договор на возврат товара, если коллекция плохо продается.

Персонал

На работу в магазин будут приняты два продавца-консультанта с ежемесячным окладом в 15 тыс. руб. + процент от полученного дохода. К работникам будут предъявляться достаточно жесткие требования: соблюдение корпоративных стандартов обслуживания покупателей, соблюдение техники продаж, идеальное знание ассортимента, правильная выкладка товара, умение провести развернутую презентацию товара. Услуги бухгалтера будут взяты по договору аутсорсинга.

Какую систему налогообложения выбрать

В качестве организационно-правовой формы будет зарегистрировано ООО - общество с ограниченной ответственностью. Статус юридического лица даст множество привилегий, в том числе позволит привлечь в бизнес дополнительные инвестиции (за счет продажи доли инвестору). В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД - единый налог на вменный доход. Считаем, это самым выгодным режимом налогообложения для небольшого ювелирного магазина. Лицензия на организацию подобной деятельности не требуется.

Финансовый план

Постоянные ежемесячные расходы

• Аренда - 110 тыс. руб.
• Заработная плата + страховые отчисления (2 чел.) - 70 тыс. руб.
• Коммунальные платежи - 15 тыс. руб.
• Аутсорсинг (бухгалтерия) - 10 тыс. руб.
• Реклама - 30 тыс. руб.
• Налоги (ЕНВД) - 15 тыс. руб.
• Прочие расходы - 20 тыс. руб.
• Итого - 270 тыс. руб.

Ежемесячные доходы

• Средний чек — 4000 руб.
• Торговая наценка - 60%
• Средний доход с продажи - 1500 руб.
• Количество покупателей в день - 10 чел.
• Доход в день - 15 000 руб., в месяц - 450 000 руб.

Сколько можно заработать на продаже товаров ювелирного магазина

Отсюда прибыль: 450 000 - 270 000 = 180 000 рублей в месяц. Рентабельность продаж составляет 15%. Выход на точку безубыточности наступит при ежемесячной выручке 720 000 рублей.

Окупаемость первоначальных вложений, по расчетам бизнес плана, наступит через 30 - 35 месяцев работы (с учетом периода на раскрутку магазина).

Основные этапы создания ювелирного магазина

Для организации прибыльного ювелирного бизнеса необходимо, в первую очередь, провести маркетинговые исследования и определить собственный потенциал в данном направлении коммерческой деятельности. Кроме того, нужно решить следующие вопросы:

• Пройти процедуру регистрации в ФНС, фондах, Росстате и получить необходимые разрешения.
• Найти надежных поставщиков и сформировать ассортимент будущего магазина.
• Подписать договор аренды помещения.
• Заключить контракты с сотрудниками фирмы.
• Купить оборудование/мебель.
• Подписать договор с охранной фирмой.

Очень важный момент - это составление бизнес-плана, который поможет развивать бизнес и подскажет, как действовать в нестандартных ситуациях. Оформление документов, необходимых для открытия и работы ювелирной торговой точки Для легальной работы ювелирного магазина, нужны следующие бумаги:

• Документы о регистрации ООО (включая свидетельство о постановке на налоговый учет).
• Договор аренды торговой площади.
• Трудовые контракты с персоналом.
• Документы о постановке на учет в ГИПН (выдается в Минфине РФ).
• Разрешения пожарной инспекции и Роспотребнадзора (можно ксерокопии).
• Документы на реализуемые ювелирные изделия (сертификаты, накладные).

Также необходимо выделить место для уголка покупателя, где клиенты смогут оставить свое мнение о работе торговой точки или узнать телефоны учреждений, контролирующих деятельность ювелирных магазинов.

Выбор кода ОКВЭД

Так как магазин будет специализироваться исключительно на розничной торговле ювелирными изделиями, то для этой деятельности можно выбрать один код - это ОКВЭД 52.48.22 (согласно общероссийскому классификатору, с учетом последних изменений).

Производство ювелирных изделий
« Silver rain»

Ответственные лица: Контактная инфомация:
Директор: Завьялова тел.: 8-962-185-02-20
Яна Андреевна e-mail: [email protected]
Учредитель: Соколов адрес: г. Шарья
Роман Владимирович ул. П. Морозова, д. 17

Г. Шарья
02.27.2012
Содержание.
Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы по впуску ювелирных изделий, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы­бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са­мым, снижая риски в своей деятельности.
Такой фирмой могло бы стать ООО «Silver rain». Основанием осуществления данного проекта послужил выпуск ювелирных изделий максимально доступных широкому кругу потребителей, при этом сохраняя высокое качество выпускаемой продукции. Ассортимент представляет собой различные виды ювелирных изделий: колец, сережек, подвесок, брошей, колье, зажимов, булавок, заколок, цепей, браслетов. В качестве вставок в ювелирные изделия используются бриллианты, изумруды, сапфиры, рубины, цирконы, фианиты и другие драгоценные, полудрагоценные и недрагоценные камни.

Резюме.
Целью данного проекта является привлечение инвесторов для финансирования указанного в проекте предприятия. Источником финансирования будут являться:
? Собственный средства руководителя проекта.
? Инвестиции одного или нескольких инвесторов.
Для создания необходимых условий работы предприятия были проведены следующие меры
Подбор необходимого помещения площадью от 200 кв. м с арендной платой в 4500 за 1 кв. м в год, включая коммунальные услуги в полном объеме с необходимой охраной за вычетом потребляемой электроэнергии, пользование телефонной связью. Данное помещение отвечает всем требованиям инструкций Минфина, Рос-комдрагмета, Пробирной палаты и других надзорных инстанций по использованию, учету и условий производства изделий из драгметалла. Имеется устная договоренность аренды на длительный срок -15 лет по адресу г. Шарья, ул П. Морозова,17 .
Разработка и подготовка схемы получения лицензии и выделение квоты драгметалла в соответствующих инстанциях (устная договоренность) разработана схема получения сырья (золота) в виде необходимых полуфабрикатов и заявленной пробы с Костромского завода спецсплавов определены предприятия и учреждения, где будут закупаться стандартное необходимое по программе производственное оборудование, вспомогательные материалы и другие необходимые инструменты и т.д.
Подбор кадрового состава основных специалистов высокопрофессионального технического художественного и экономического уровня, ответственных за каждый участок производства, а также непосредственные исполнители.
Проводилось тщательное изучение возможности работы на каждом из сегментов рынка, с учетом:- насыщенности отдельных сегментов рынка; наличия в том или ином регионе фирм-производителей, а также активно работающих импортеров; финансовых возможностей торговых организаций, способности отдельных магазинов и секций выполнять обязательства по своевременным денежным расчетам за поставляемые и реализуемые изделия; необходимости максимального заполнения прилавков продукцией.
Маркетинговый раздел.
Маркетинг рынка (выборочно) показал, что ювелирные изделия пользуются большим спросом у широкого слоя населения со средним достатком в силу своей дешевизны. Тем не менее с применением в наших изделиях драгоценных камней или изготовление эксклюзивных образцов, или по заказу найдут своего более обеспеченного потребителя.
Производимая нами продукция займет определенную нишу в широком диапазоне ювелирной продукции благодаря художественным разработкам художника-модельера в совокупности с другими мероприятиями.
Цена на произведенную нашим предприятием продукцию массового характера может быть на уровне или ниже, чем у других производителей (в зависимости от ценовой и сбытовой политики) или выше благодаря своей новизне.
Цена и объем реализации будут во многом зависеть от предварительной рекламной политики фирмы, что частично было произведено нашими работниками. Осуществляется применением различных современных форм подачи рекламно-информационного заряда – радио- и телевизионные ролики; газетная реклама – в зависимости от целей изготовление и распространение сувенирной продукции, продвигающей торговую марку; подготовка печатных материалов (фотографии, каталоги, слайды) с целью издания аннотированных сборников предприятия, а также специальных сборников (для конкурсов, выставок и т. д.)

Стратегия маркетинга сбыта продукции должна быть направлена на быстрый возврат оборотных средств путем оптовых продаж, выполнения предварительно оплаченных заказов, выездных торговых мероприятий на крупные предприятия, учреждения и т.д.

На внутреннем рынке существуют два сезонных пика продаж ювелирных украшений: начало весны и Новый год. Наиболее востребованные группы ювелирных изделий:
- цепная продукция машинной вязки из золота и серебра;
- изделия из золота и серебра обручальной тематики;
- украшения из золота и серебра, в том числе со вставками из недрагоценных и полудрагоценных камней;
- изделия из золота с драгоценными камнями.
Знание рыночных тенденций позволяет определить возможности и точно устанавливать области, в которые следует направить ресурсы. Отслеживаются следующие рыночные тенденции:
- объем, продажи;
- размер рынка;
- доля рынка;
- количество покупателей.
Что касается конкурентоспособности, то ее можно оценить так:,наша продукция заполнит определенную потребительскую нишу, не уступая по качеству, в пределах программы выпуска изделий.
Анализируя рынок сбыта, можно с уверенностью сказать, что политика ценообразования в основном зависит от внутренних факторов, влияющих на себестоимость продукции, т.е. художественной проработки изделия на подготовительном этапе; унификации комплектующих узлов (для быстроты сборки ювелирного изделия); применения драгоценных камней в наших изделиях в кооперации с предприятиями, занимающихся огранкой, и других; внешних: мероприятия, связанные со стратегией рекламы, формы взаиморасчетов с потребителями, участия в выставках, ярмарках, домах моды, справочниках и т.д.

Одним из важнейших факторов, определяющих степень сбалансированности спроса и предложения конкретных товаров, является ассортимент. Формирование ассортимента - это сложный процесс, затрагивающий технико-экономические и социальные аспекты, направленные на наиболее полное удовлетворение потребностей и достижение оптимальной прибыльности предприятий, занятых в сфере производства и обращения. Сущность ассортиментной политики заключается в формировании ассортимента товаров с учетом складывающихся общественных потребностей, платежеспособного спроса, состояния экономики промышленных и торговых предприятий и их возможностей.
Таким образом, выпускаемый ассортимент продукции напрямую влияет на ее реализацию.
Основными функциями управления ассортиментом являются следующие:
1.исследование и прогнозирование потребностей в товарах конкретного вида;
2.установление типологии потребителей (сегментация рынка); 3..установление потребительского класса товаров и определение номенклатуры (ассортимента) товаров для различных типов потребителей;
4.анализ сложившейся на определенный период структуры ассортимента на рынке;
5.анализ и прогнозирование емкости рынка конкретного товара;
6.изучение источников поступления и их потенциальных возможностей;
7.анализ конкурентов, осуществляющих торговлю аналогичными товарами в регионе;
8.планирование оптимального торгового ассортимента для конкретного региона, типажа потребителей и торговых предприятий;
9.разработка рациональных путей товародвижения конкретных товаров к потребителю и ритмичности их поступление на торговое предприятие;
10.своевременное заключение договоров поставки товаров;
11.учет и контроль за закупками, поступлениями и реализацией товаров;
12.анализ результатов торговой деятельности и принятие решений, направленных на оптимизацию ассортимента товаров, с целью удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли (формируется план производства).
Несколько видов продукции.

С целью привлечения большего количества покупателей предусмотрена работа по дополнительным услугам:
- прием заказов на индивидуальное изготовление, а также прием предварительных заявок на изделия, отсутствующие в продаже;
- ремонт ювелирных изделий;
- скупка драгоценных металлов от населения;
- приём безналичных платежей с использованием карточек;
- стимулирование повторных покупок за счет скидок с цены.
Широкая гамма ювелирных изделий, дизайн, соответствующий требованиям современной моды, качество продукции, гибкая ценовая политика предприятия позволяют потребителю выбирать изделия соответствующие его вкусу, уровню доходов.

Проезд к предприятию ООО «Silver rain ».

Производственно- организационный раздел.
Объем производства - 11000 грамм готовых изделий в месяц.Оборотные средства в месяц (для расчета цеховой себестоимости) и капитальные вложения. (прил. 1, 2)
Общая численность работающих - 34 человека, из них производственных работников 23 человека.Рабочий день - 8 часов при 22-х рабочих днях в месяц.
Продукция и выполнение сторонних заказов будут производиться на арендуемой площади, соответствующей всем требованиям ювелирного производства по адресу: г. Шарья, ул П. Морозова, 17
Все помещения будут подобраны согласно прил 3, 4, чтобы в них разместились все службы нашего производства. Подготовка производства требует выполнения следующих мероприятий согласно прил 3,4:
- расходы на организацию предприятия;
- закупка основного оборудования;
- изготовление, монтаж, наладка основного оборудования;
-проводка необходимой электросети, водоснабжения, канализации, вентиляции;
- закупка вспомогательного оборудования и инструментов;
- закупка основных и расходных материалов на запускной и наладочный период;
- закупка офисного оборудования, мебели и др. принадлежностей;
- расходы на бытовые принадлежности для персонала;
- непредвиденные расходы, связанные с налаживанием нового производства.
Закупка основного и вспомогательного оборудования будет проводиться параллельно с организационной работой по оформлению предприятия (его регистрации, получение лицензии, утверждение квоты и других мероприятий). Закупленное основное и вспомогательное оборудование будет сразу монтироваться на подготовленные площади. Изготовление собственного основного оборудования и оснастки происходит параллельно общим работам. Сроки, предусматриваемые на этот предзапускной период, можно предварительно оценить в 2-3 месяца, причем большая часть этой работы ляжет на коллектив инициативной группы, а также по возможности и будущих партнеров-инвесторов.
Основным материалом ювелирного производства является золото, т.к. оно является наиболее рентабельным материалов в этом производстве, хотя какую-то часть производства можно отвести и изделиям из серебра
2. Оптимальный объем производства был разработан на основе следующих факторов:
- производительности одной литейной машины (от 150 грамм в смену);
- скорости (трудоемкости) сборки ювелирных изделий ювелиром-монтировщиком (50 грамм в смену одного ювелира);
- проработки экономической эффективности программы: с какого именно минимального объема производства можно покрыть запрашиваемые инвестиции в размере 5-6 млн. руб.за один год;
- оценка рынка сбыта ювелирной продукции.
Уже после первого года работы (или ранее) можно нарастить выпуск ювелирных изделий.
Приобретением цепевязочного станка и др. оборудования можно быстро наладить производство ювелирных цепочек, что так же ускорит отдачу инвестиционных средств (по предложению инвестора можно произвести расчет по производству цепочек).
Таким образом оптимально-минимальным объемом производства является по мнению наших специалистов - 11000 грамм ювелирных изделий в месяц в виде колец, серег, кулонов и др. (кроме цепей).
Обеспечение основным материалов (золото 585" и 750") в виде полуфабрикатов (пластинки, проволока разного диаметра и др. профиля) получается на Московском заводе спецсплавов, согласно постановлениям Минфина, Роскомдрагмета и Приборной палаты. Специалист по связям и работе с этими организациями входит в инициативную групп на правах одного из учредителей коллектива специалистов.
Материалы и комплектующие приобретаются на стороне или изготовляются собственными средствами.
Литейные машины изготавливаются по собственным чертежам и своими силами с привлечением изготовления узлов и деталей на стороне.
Вспомогательное оборудование и оснастка приобретается или изготавливается таким же способом.
3. Организационная и технологическая схема предприятия представлена в (прил 5). Однако следует добавить, что технологическая цепочка взаимодействия участков будет постоянно усовершенствоваться. Организационная структура предприятия предусматривает, что некоторые (отразится в Учредительном договоре) главные специалисты будут одновременно учредителями предприятия, что повысит ответственность за взятые на себя обязательства и проявления максимальной деловой заинтересованности в эффективной работе предприятия. Функции управляющего предприятием будет осуществлять наемное лицо, обладающее высокими организаторскими и психологическими качествами, от которого будет зависеть рабочий климат на предприятии и координация всех служб.
Уровень оплаты управленческого аппарата предусматривается окладами и премиями по итогам работы за год. Вспомогательные рабочие (персонал) будут также обеспечены окладами и премиями по итогам работы за определенный период. Основные рабочие (в данном случае это прежде всего ювелиры-монтировщики, литейщики и др.) будут оплачиваться по повременно-премиальной системе оплаты труда с предусмотрением выполнения определенных норм и качества труда.
В процессе становления и отработки технологических цепочек взаимосвязь между производственными службами будет усовершенствоваться, поэтому форма оплату труда всех категорий работников будет также пересматриваться в сторону социальной обеспеченности.
Социальные льготы могут быть только рассмотрены по получении прибыли предприятием с учетом погашения инвестиций.
На данный момент инициативная группа считает укомплектованность кадрами на 40-60% и в короткий срок обеспечит предприятие всеми необходимыми кадрами в полном составе с помощью своих личных связей, бирж труда и другими организациями, занимающихся трудоустройством специалистов.
4. В процессе предварительных переговоров с инвесторами могут быть внесены изменения, удовлетворяющие обе стороны, как с правовой, юридической и экономической концепции. Все права и обязательства сторон должны быть после окончательных переговоров закреплены необходимыми документами, договорами, которые будут гарантировать эффективную работу предприятия и правовую защищенность участников проекта (предприятия).
Предприятия осуществляет свою деятельность на основе линейно-функционального типа организационной структуры, а именно:

Финансовый раздел.
У предприятия ООО «Silver rain» 2 учредителя. Завьялова Яна Андреевна и Соколов Роман Владимирович. Имущество разделено между учредителями пополам. По долгам предприятия будет расплачиваться за счет имеющегося в собственности имущества.
Объем продаж планируется в полном объеме по нарастающей производственной программе (100-процентный запуск производства) из расчета 11 тысяч грамм готовых изделий в месяц по отпускным ценам согласно расчета:
Цотп=(Сц+Сц*Ппл)/(1-А/100)*(1+ (НДС+Нс)/100)
где Сц- цеховая себестоимость, выраженная в руб, на один грамм готового изделия;
Ппл - плановая прибыль в процентах (20%);
А - акцизный налог (30%);
НДС - налог на добавленную стоимость (20%);
Не - спецналог (3%).
Цеховая себестоимость составляет 190 руб /грамм. Следовательно, отпускная цена должна быть не ниже:
Цтп > (190+1.5)/0.7*1.23=250 руб /грамм.
Из-за роста цен на покупные материалы и повышение заработной платы выражение в скобках со временем оказывается больше единицы и превращается в коэффициент корректировки цены с учетом инфляции. Эту формулу желательно учитывать в договорах о поставке товаров на реализацию.
Тем не менее можно незначительно (в пределах разумного, желательно предварительно просчитав) снизить цену на отпускной товар, если потребитель готов в большом объеме сразу оплатить поставку.
Анализируя объем сбыта ювелирной продукции с точки зрения быстроты поступления выплат за реализованный товар, можно учесть такой фактор: как правило ювелирное изделие (в данное случае изделия без вставки из драгоценного камня) весит в среднем 3,5 грамма: серьги, кольцо, кулон, цепочка и т.д., учитывая, что в Костромской области действует более 20 государственных ювелирных магазинов и столько же коммерческих, добавив сюда оптовые базы Росювелирторга, то картина размещения объема продаж выглядит так:
11000 грамм: 3,5 грамм = 3142 изделия;
3142 изделия: 40 магазинов = 79 изделий в 1 магазин в месяц - реальность, не вызывающая сомнений в размещении всего объема производственной программы.
Если в среднем предприятие в месяц буде поставлять в магазины 79 ювелирных изделий по 3,5 грамма в среднем по 300 рублей за грамм то прибыль будет такова:
3,5 * 300=1050 руб - стоимость одного ювелирного изделия массой 3,5 грамма
1050*79=82 950руб- будет получать предприятие с одного ювелирного магазина в среднем в месяц
82 950* 50= 4 147 500руб- прибыль в месяц со всех ювелирных магазинов
4 147 500 * 12= 49 770 000 руб – прибыль предприятия в год
Для того что бы узнать сможет ли наше предприятие покрывать все убытки необходимо подсчитать расходы
Оборотные средства в месяц – 3 393 261
Капитало вложения – 1 595 000
Оплата труда – 290 000

В первый год получается расходов на сумму:
3 393 261* 12=40 719 139
290 000* 12= 3 480 000
40 719 139+ 3 480 000 + 1 595 000= 45 794 139
Чистая прибыль нашего предприятия в год будет равна – 3 975 861рубль. Исходя из этого можно сделать вывод что предприятие рентабельно. И уже с первого года сможет покрывать некоторую часть своих затрат.

Приложения.
Оборотные средства в месяц (для расчета цеховой себестоимости)

Наименование оборудования,	Количество	Стоимость
участок
1. Суть проекта: его цели и потенциальная эффективность Основанием осуществления данного проекта послужил выпуск ювелирных изделий на основе создания новой технологии литья при минимальных затратах на расходные материалы и в простоте и надежности эксплуатации самой литейной машины. Преимущества данной технологии изготовления ювелирных изделий заключаются в следующем: — затраты на один грамм полуфабриката (заготовки) ювелирного изделия по основным расходным материалам в нашей технологии по сравнению с традиционной (где основными компонентами являются: модельный воск, формовочная масса и др., закупаемые в основном за рубежом из-за своего хорошего качества) отражается в их малых затратах. Так, например, на основе реальных расчетов затрат в USD на один грамм заготовки (элемента) ювелирного изделия составляет соответственно 1:30. Для нашей технологии расходные материалы дешевы и легкодоступны в отечественной промышленности; — малые затраты на приобретение и изготовление основного производственного оборудования в условиях отечественной промышленности. Как правило, многие ювелирные производства используют в качестве основного производственного оборудования импортные (итальянские литейные комплекты), стоимость которых достигает до 100000 USD, то также на основе расчетов соотношение в USD, отнесенных на условную единицу оборудования, составляет соответственно 1:5. Потенциальная эффективность может быть доступна также по следующим факторам: — изготовление филигранных глубоких (до 3-4 мм) плоскорельефных заготовок с последующей обработкой (как и в традиционных условиях) и сборкой в готовые ювелирные изделия; — быстрая смена номенклатуры и ассортимента (3-5 дней) ювелирных изделий, а также изготовление эксклюзивных образцов, в том числе по заказу потребителя; — возможность использования в получаемых ювелирных изделиях (как и при традиционном способе) драгоценных камней; — возможность создания объемных заготовок ювелирных изделий при доработке технологии и конструкции основной единицы производственного оборудования (литейная машина) при малых капитальных затратах и (или) в сочетании с традиционным литьем; — возможность автоматизации процесса литья при дополнительных конструктивных изменениях литьевой машины, т.е. повышение производственной мощности. Проект осуществляется коллективом единомышленников, проработавшим над ним в течение 2-х лет, имеющих большой опыт и стаж работы в ювелирном производстве и реализации его продукции как в государственных структурах, так и в коммерческих. Источником финансирования инициативная группа считает: — льготное кредитование от 4 до 10% годовых в валюте; — инвестиции одного или нескольких инвесторов. В связи с инфляционностыо нашей экономики и несовершенством налогового законодательства, а также для простоты расчета все затраты и доходы, а также другие экономические характеристики, отражающие данный проект, выражены в USD с возможным перерасчетом в рублевый эквивалент по курсу ММВБ на период создания предприятия. Необходимо также отметить, что коллективом, инициативной группой проведена определенная работа, которая позволяет дать основание потенциальному инвестору в минимальные сроки принять соответствующее решение, а именно: — разработка, проектирование, создание опытного образца литейной машины производительностью от 150 грамм элементов ювелирных изделий в смену; — разработка и отладка технологического процесса по всему циклу изготовления ювелирного изделия (образцы имеются); — подбор необходимого помещения площадью от 200 кв. м с арендной платой в 150 USD за 1 кв. м в год, включая коммунальные услуги в полном объеме с необходимой охраной за вычетом потребляемой электроэнергии, пользование телефонной связью. Данное помещение отвечает всем требованиям инструкций Минфина, Рос-комдрагмета, Пробирной палаты и других надзорных инстанций по использованию, учету и условий производства изделий из драгметалла. Имеется устная договоренность аренды на длительный срок -15 лет по адресу ул. Летная, 25; — разработка и подготовка схемы получения лицензии и выделение квоты драгметалла в соответствующих инстанциях (устная договоренность); — разработана схема получения сырья (золота) в виде необходимых полуфабрикатов и заявленной пробы с Московского завода спецсплавов; — определены предприятия и учреждения, где будут закупаться стандартное необходимое по программе производственное оборудование, вспомогательные материалы и другие необходимые инструменты и т.д.; — вступление в создаваемое предприятие одного инвестора на 50000 USD — директора ювелирного магазина г. Москвы, впоследствии — куратора маркетинга рынка; — подбор кадрового состава основных специалистов высокопрофессионального технического художественного и экономического уровня, ответственных за каждый участок производства, а также непосредственные исполнители; — маркетинг рынка сбыта московского и других регионов, как оптового, так и розничного (устные договора прежде всего на основе оплаты по факту отгрузки и другие формы); — разработка технологии извлечения отходов драгметаллов при производстве ювелирных изделий и их возврат в производство; — разработка технологии извлечения драгметалла из золотосодержащих элементов радиоэлектронной промышленности; — разработка технологии и быстрая организация участка разнообразного эмалирования по драгметаллам. 2. Товар. Рынок сбыта. Стратегия маркетинга Основным видом продукции, получаемой по применяемой технологии, являются глубокие плоскорельефные филигранны ювелирных изделия, которые отличаются от традиционной (по методу литья) тем, что создается эффект ручной работы по драгметаллу. Тонкая проработка всех линий и узоров в концепции задуманного художником-модельером ювелирного изделия создает эффект объемности при малом весе самого изделия. Маркетинг рынка (выборочно) показал, что легковесные ажурные ювелирные изделия пользуются большим спросом у широкого слоя населения со средним достатком в силу своей дешевизны. Тем не менее с применением в наших изделиях драгоценных камней или изготовление эксклюзивных образцов, или по заказу найдут своего более обеспеченного потребителя. Производимая нами продукция займет определенную нишу в широком диапазоне ювелирной продукции благодаря художественным разработкам художника-модельера в совокупности с другими мероприятиями. Цена на произведенную нашим предприятием продукцию массового характера может быть на уровне или ниже, чем у других производителей (в зависимости от ценовой и сбытовой политики) или выше благодаря своей новизне. Цена и объем реализации будут во многом зависеть от предварительной рекламной политики фирмы, что частично было произведено нашими работниками. Стратегия маркетинга сбыта продукции должна быть направлена на быстрый возврат оборотных средств путем оптовых продаж, выполнения предварительно оплаченных заказов, выездных торговых мероприятий на крупные предприятия, учреждения и т.д. Дополнительные доходы могут быть получены за счет экономии возврата отходов в собственное производство и получение заказов со стороны организаций, не обладающих данной технологией; заказы на извлечение драгметаллов из деталей радиоэлектронной промышленности; прямой выход на золотодобывающее предприятие, которым в современных условиях разрешено отдавать часть золотодобычи по определенной схеме по низкой цене сырья взамен нами произведенной для них продукции и т.д. Что касается конкурентоспособности, то ее можно оценить так: не переходя дорогу основным производителям ювелирных изделий с большим объемом выпуска, наша продукция заполнит определенную потребительскую нишу, не уступая по качеству, в пределах программы выпуска изделий. Анализируя рынок сбыта, можно с уверенностью сказать, что политика ценообразования в основном зависит от внутренних факторов, влияющих на себестоимость продукции, т.е. художественной проработки изделия на подготовительном этапе; унификации комплектующих узлов (для быстроты сборки ювелирного изделия); применения драгоценных камней в наших изделиях в кооперации с предприятиями, занимающихся огранкой, и других; внешних: мероприятия, связанные со стратегией рекламы, формы взаиморасчетов с потребителями, участия в выставках, ярмарках, домах моды, справочниках и т.д. Объем продаж планируется в полном объеме по нарастающей производственной программе (100-процентный запуск производства) из расчета 11 тысяч грамм готовых изделий в месяц по отпускным ценам согласно расчета: Цотп=(Сц+Сц*Ппл)/(1-А/100)*(1+(НДС+Нс)/100) где Сц- цеховая себестоимость, выраженная в USD, на один грамм готового изделия; Ппл — плановая прибыль в процентах (20%); А — акцизный налог (30%); НДС — налог на добавленную стоимость (20%); Не — спецналог (3%). Таким образом, из таблицы 1 приложения видим, что цеховая себестоимость составляет 7,48 USD/грамм. Следовательно, отпускная цена должна быть не ниже: Цтп > (7.48+1.5)/0.7*1.23=15.7 $/грамм. Однако следует помнить, что налоги постоянно могут меняться и этот фактор необходимо учитывать. Для корректировки цены с учетом инфляции с потребителем надо заключить договор на изменение цены на товар, который находится на реализации более одной недели, и рассчитываться по формуле: Ц1 =Ц0*(А(а1.аО) + Б(б1.б0) + Б); где Ц1, Ц0 — цена товара в момент соответственно фактической его поставки покупателю и в момент заключения договора о поставке; А, Б, В — доли в цене товара (в момент заключения договора о поставке) соответственно расходов на покупку материалов и сырья, заработной платы и прочих расходов, А + Б + В; al, а0 — средняя цена покупных материалов и сырья соответственно в моменты заключения договора и фактической поставки товара; б1, б0 — средняя заработная плата работников соответственно в моменты заключения договора и фактической поставки товара. Из-за роста цен на покупные материалы и повышение заработной платы выражение в скобках со временем оказывается больше единицы и превращается в коэффициент корректировки цены с учетом инфляции. Эту формулу желательно учитывать в договорах о поставке товаров на реализацию. Тем не менее можно незначительно (в пределах разумного, желательно предварительно просчитав) снизить цену на отпускной товар, если потребитель готов в большом объеме сразу оплатить поставку. Анализируя объем сбыта ювелирной продукции с точки зрения быстроты поступления выплат за реализованный товар, можно учесть такой фактор: как правило ювелирное изделие (в данное случае изделия без вставки из драгоценного камня) весит в среднем 3,5 грамма: серьги, кольцо, кулон, цепочка и т.д., учитывая, что в Москве действует более 20 государственных ювелирных магазинов и столько же коммерческих, добавив сюда оптовые базы Росювелирторга, то картина размещения объема продаж по Москве выглядит так: 11000 грамм: 3,5 грамм = 3142 изделия; 3142 изделия: 40 магазинов = 79 изделий в 1 магазин в месяц — реальность, не вызывающая сомнений в размещении всего объема производственной программы. Как показывает опыт продаж, наибольшей выгодностью является оптовая продажа с оплатой по факту отгрузки или частично (т.е. с покрытием месячных оборотных средств). Выездная торговля позволяет увеличить быстроту поступления наличных средств с учетом частичной торговой наценки (на покрытие издержек по охране, транспорту и т.д.). В добавление к этому можно напрямую изучить спрос покупателей по ассортименту выпускаемой продукции. Приложение 1 Технико-экономические показатели программы Объем производства — 11000 грамм готовых изделий в месяц. Общая численность работающих — 34 человека, из них производственных работников 23 человека. Рабочий день — 8 часов при 22-х рабочих днях в месяц. 1. Оборотные средства в месяц (для расчета цеховой себестоимости) Оборотные средства (наименования) Количество и характеристики в ед. измерения Месячные затраты на программу в USD Доля оборотных средств на 1 грамм готового изделия 1. Основные материалы (золото 585») 5,7 $/г1 11000 гр страховой запас 1000 г* 9$ 2. Вспомогательные материалы (припой, химреактивы) 2% от основных материалов 150 $/кв. м в год* 200 кв. м 4. Фонд заработной платы 294,1 $ * 34 чел. 5. Обязательные отчисления: соц. страх — 37% пенсионный фонд — 2% транспортный налог -1% общегородской налог -1% 41% от 10000 $ 6. Амортизация 10% от основного оборудования 7. Эл. энергия 0,05 $/квт. час * 2500 квт 9. Оплата телефонной связи 10. Прочие расходы до 1% от всех оборотных средств Приложение 2 Приведенные затраты являются примерными, основанными на данных из опросов поставщиков оборудования, собственный опыт и посещения многих фирм, баз и данных информационных источников. Приведенные затраты нужно рассматривать вместе с приложением 3, 4. 3. Производственная программа. Организация производства 1. Продукция и выполнение сторонних заказов будут производиться на арендуемой площади, соответствующей всем требованиям ювелирного производства (несколько помещений на ювелирной фабрике), по адресу: ул. Летная, 25. Все помещения будут подобраны согласно приложениям 3, 4, чтобы в них разместились все службы нашего производства. Подготовка производства требует выполнения следующих мероприятий согласно приложениям 3,4: — расходы на организацию предприятия; — закупка основного оборудования; — изготовление, монтаж, наладка основного оборудования; Проводка необходимой электросети, водоснабжения, канализации, вентиляции; — закупка вспомогательного оборудования и инструментов; — закупка основных и расходных материалов на запускной и наладочный период; — закупка офисного оборудования, мебели и др. принадлежностей; — расходы на бытовые принадлежности для персонала; — непредвиденные расходы, связанные с налаживанием нового производства. Закупка основного и вспомогательного оборудования будет проводиться параллельно с организационной работой по оформлению предприятия (его регистрации, получение лицензии, утверждение квоты и других мероприятий). Закупленное основное и вспомогательное оборудование будет сразу монтироваться на подготовленные площади. Изготовление собственного основного оборудования и оснастки происходит параллельно общим работам. Сроки, предусматриваемые на этот предза-пускной период, можно предварительно оценить в 2-3 месяца, причем большая часть этой работы ляжет на коллектив инициативной группы, а также по возможности и будущих партнеров-инвесторов. Основным материалом ювелирного производства является золото, т.к. оно является наиболее рентабельным материалов в этом производстве, хотя какую-то часть производства можно отвести и изделиям из серебра, для чего необходимо провести экономический анализ мероприятия и маркетинг рынка. 2. Оптимальный объем производства был разработан на основе следующих факторов: — производительности одной литейной машины (от 150 грамм в смену); — скорости (трудоемкости) сборки ювелирных изделий ювелиром-монтировщиком (50 грамм в смену одного ювелира); — проработки экономической эффективности программы: с какого именно минимального объема производства можно покрыть запрашиваемые инвестиции в размере 200-250 тыс. USD за один год; — оценка рынка сбыта ювелирной продукции. Уже после первого года работы (или ранее) можно нарастить выпуск ювелирных изделий. Приобретением цепевязочного станка и др. оборудования можно быстро наладить производство ювелирных цепочек, что так же ускорит отдачу инвестиционных средств (по предложению инвестора можно произвести расчет по производству цепочек). Таким образом оптимально-минимальным объемом производства является по мнению наших специалистов — 11000 грамм ювелирных изделий в месяц в виде колец, серег, кулонов и др. (кроме цепей). Обеспечение основным материалов (золото 585″ и 750″) в виде полуфабрикатов (пластинки, проволока разного диаметра и др. профиля) получается на Московском заводе спецсплавов, согласно постановлениям Минфина, Роскомдрагмета и Приборной палаты. Специалист по связям и работе с этими организациями входит в инициативную групп на правах одного из учредителей коллектива специалистов. Материалы и комплектующие приобретаются на стороне или изготовляются собственными средствами. Литейные машины изготавливаются по собственным чертежам и своими силами с привлечением изготовления узлов и деталей на стороне. Вспомогательное оборудование и оснастка приобретается или изготавливается таким же способом. Созданное предприятие намеревается сотрудничать на договорных или иных началах с предприятием-арендодателем (ювелирная фабрика), а также с другими родственными предприятиями и организациями как производящие ювелирных изделия, так и занимающихся их сбытом и рекламой. 3. Организационная и технологическая схема предприятия представлена в приложении 5. Однако следует добавить, что технологическая цепочка взаимодействия участков будет постоянно усовершенствоваться. Организационная структура предприятия предусматривает, что некоторые (отразится в Учредительном договоре) главные специалисты будут одновременно учредителями предприятия, что повысит ответственность за взятые на себя обязательства и проявления максимальной деловой заинтересованности в эффективной работе предприятия. Функции управляющего предприятием будет осуществлять наемное лицо, обладающее высокими организаторскими и психологическими качествами, от которого будет зависеть рабочий климат на предприятии и координация всех служб. Уровень оплаты управленческого аппарата предусматривается окладами и премиями по итогам работы за год. Вспомогательные рабочие (персонал) будут также обеспечены окладами и премиями по итогам работы за определенный период. Основные рабочие (в данном случае это прежде всего ювелиры-монтировщики, литейщики и др.) будут оплачиваться по повременно-премиальной системе оплаты труда с предусмотрением выполнения определенных норм и качества труда. В процессе становления и отработки технологических цепочек взаимосвязь между производственными службами будет усовершенствоваться, поэтому форма оплату труда всех категорий работников будет также пересматриваться в сторону социальной обеспеченности. Социальные льготы могут быть только рассмотрены по получении прибыли предприятием с учетом погашения инвестиций. На данный момент инициативная группа считает укомплектованность кадрами на 40-60% и в короткий срок обеспечит предприятие всеми необходимыми кадрами в полном составе с помощью своих личных связей, бирж труда и другими организациями, занимающихся трудоустройством специалистов. 4. Организационно-плановая форма предприятия отражена в приложении 6, которую выдвигает инициативная группа. В процессе предварительных переговоров с инвесторами могут быть внесены изменения, удовлетворяющие обе стороны, как с правовой, юридической и экономической концепции. Все права и обязательства сторон должны быть после окончательных переговоров закреплены необходимыми документами, договорами, которые будут гарантировать эффективную работу предприятия и правовую защищенность участников проекта (предприятия). Приложение 3 Профессионально-кадровый состав предприятия, его численность, оплата труда Название участка, должность Количество человек Зарплата в USD — Управляющий — Главный инженер — Главный технолог — Заместитель управляющего по маркетингу — Заместитель управляющего по производству — Главный бухгалтер — Бухгалтер-кассир — Бухгалтер по учету драгметалла и продукции — Секретарь-делопроизводитель — Менеджер по снабжению материалами (по трудовому договору) б) Подготовительный участок — Художник-модельер — Художник-гравер в) Участок литья — Литейщик г) Ювелирный участок — Ювелир-монтировщик — Полировщик д) Хим. лаборатория — Заведующий лабораторией — Технолог е) Складское хозяйство — Кладовщик готовой продукции — Кладовщик сырья — Кладовщик по промежуточным операциям, контроль качества продукции 4. Необходимое оборудование и примерные затраты на его закупку и монтаж Наименование оборудования, Количество Стоимость — Компьютер с периферией — Ксерокс — Мебель офисная — Столы для специалистов — Полки в бухгалтерию — Телефоны — Светильники — Стулья — Калькуляторы б) Подготовительный участок — Столы для специалистов — Граверные станки — Светильники — Стулья — Заточной станок (двухсторонний) — Разный инструмент, тиски и т.д. в) Участок литья — Стол для специалиста, тиски — Литейная машина — Вентиляция — Светильники — Водоснабжение г) Ювелирный участок — Ювелирные столы, стулья — Набор необходимых инструментов — Шкафы блок-сейфы с кассетами — Шкафы бытовые — Весы до 0,5 кг (электронные) — Полировальный станок (двухсторонний) — Водоснабжение д) Хим. лаборатория — Водоснабжение и канализация — Химическое оборудование, дистилляторы и др. — Вытяжной шкаф — Вентиляция — Муфельная печь — Весы до 0,5 кг (электронные) — Шкафы бытовые — Стол специалиста, калькулятор — Светильники, полки, шкафы е) Складское хозяйство — Сейфовая комната — Столы специалиста — Телефон — Весы до 0,5 кг (Электронные) — Весы до 10 кг — Сейфовые блоки — Калькуляторы — Пломбир мех. — Упаковочный стол — Полки-шкафы — Стулья Приложение 5 Технологическая схема работы предприятия Приложение 6 Приложение 7 Организационно-плановая схема предприятия Технико-экономические показатели Наименование затрат Количество и характеристики затрат на программу в ед. измерения. Программа -11000 грамм/месяц, НДС -20%, Акциз-30%, Спецналог-3% Месячные затраты оборотных средств на программу, в т.ч. НДС + Акциз+ Спецналог, $ Доля оборотных средств на 1 грамм программы (объема), в т.ч. НДС + Акциз+ Спецналог, $/грамм 1. Оборотные средства 1. Основные материалы (золото 585″) 10 $/г2 1100 г 2. Вспомогательные материалы 2% от основных материалов 150 $/кв. м в год * 200 кв. м 4. Фонд заработной платы 34 чел. * 294,1 $/мес 5. Обязательные отчисления: Соц. страх-38% Пенсионный фонд — 2% Транспортный налог -1% Общегородской налог -1% 6. Амортизация 10% от стоимости основного оборудования в год 7. Электроэнергия 0,05 $/квт.ч * 8. Транспортные расходы (спецсвязь) Договорные условия 9. Оплата телефонной связи Договорные условия 10. Прочие расходы (п.п. 1 +2… 9)* 1% II. Страховой запас (золото 585″) 10$* 1000 грамм III. Капитальные вложения (затраты на основные средства) 1. Затраты на образование предприятия (ЗАО) — регистрация — получение лицензии — юридические и экономические услуги 2. Основное производственное оборудование 3. Оргтехника 4. Офисная мебель и другие бытовые принадлежности, столы, стулья, шкафы, полки, светильники и др.) 5. Вспомогательное производственное оборудование (долго-используемый инструмент, оснастка, приборы и т.д.) 6. Монтаж собственного, покупного оборудования; наладка, заказы у сторонних организаций на изготовление узлов и деталей; комплектующие, провода и др. 7. Прочее (непроизводственные расходы) Стоимость, $ а) Всего инвестиций — 360000 $ из них: — оборотных средств — 295000 $ — капитальных вложений — 55000 $ — прочее — 10000 $ с учетом запускного периода с «0» и двухмесячных затрат на оборотные средства. См. приложение 9, 10 б) Запускной период с «0» до получения продукции 2-3 месяца. в) Расчет минимальной цены изделия: — минимальная цена изделия за 1 грамм в магазине — 14,74 $/грамм — себестоимость 1 грамма изделия — 11,93 $/грамм — расчетная цена 1 грамма изделия с прибылью 20% — 15,7 $/грамм Цизд=(Цс+(%Приб*Пс))/(1-Акциз%/100)*(1+(НДС+Спецналог в%)/100); где Цизд — цена изделия; Цс — цеховая себестоимость без Акциза, НДС, Спецналога; Приб — плановая прибыль — 20%. Приложение 8 Финансово-экономические показатели Наименование показателей программы Ед. измерения Сумма, Показатель 1. Плановый выпуск изделий — кольца — купоны 2. Плановая цена изделий за 1 грамм, в т.ч. Акциз, НДС, Спецналог 3. Объем (плановый) продаж, в т.ч. Акциз, НДС, Спецналог 4. Себестоимость, в т.ч. необходимые налоги 5. Доход до уплаты налога на прибыль 6. Налог на прибыль — 38% от п.5 7. Чистая прибыль 8. Рентабельность 9. Возврат всех средств после выхода на полную программу выпуска продукции и плановую реализацию 10. Реальная отдача всех средств с «0»-го цикла 11. Оборачиваемость оборотных средств 12. Ликвидность на любой месяц Мл без % инфляции Nп = (п.З + 80% страх.запас + 50% кап.влож. * % инф.)/всего затрат Планируемый расход средств и драгметалла по месяцам. Возврат инвестиций. Реализация изделий на складе, г/мес. 1. Затраты на образование предприятия 3. Капитальные вложения, в т.ч. НДС 4. Заработная плата -30% 5. Налог на заработную плату-41% 6. Эл. энергия 7. Телефонные услуги 2. Страховой запас -1000 грамм 3. Вспомогательные материалы 4. Эл. энергия 5. Телефонные услуги 6. Зар. плата — 40% 7. Налог на зар. плату Отрабатывается схема транспортировки основных материалов в концепции с арендодателем. Страховой запас используется для отработки технологии. Уточняются нормативы безвозвратных потерь. Маркетинг рынка Запуск производства на 30% 1. Основные материалы 2. Вспомогательные материалы 4. Эл. энергия 5. Телефонные услуги 6. Зар. плата — 70% 7. Налог на зар. плату Отрабатывается схема пробирования в Пробирной палате в концепции с арендодателем. Отработка метода повышения производственной мощности и качества. Маркетинг рынка. Реализация 15-50% 7000* 2870* 1000 Запуск производства на 70% 2. Эл. энергия 3. Телефонные услуги 4. Основные материалы 125810, -213360 Реализация с III-IV мес. Повышение объема производства. Отработка оптовой продажи с предоплатой 2500 180 60 110000 5. Вспомогательные материалы 6. Зар. плата -100% 7. Налог на зар. плату 2200 10000* 4100* 1000 Сроки выполнения мероприятий (мес.) Наименование и очередность затрат Затраты по нарастающей и возврат средств, USD/мес. Примечания, Реализация, USD/мес. Расход основных материалов в производстве, г/мес. на складе, г/мес. Реализация с III-IV-100% c lV-V-70% 3300 * 16 = 52800 5390 * 16 = 86240 Запуск производства на 100% 1. Оборотные средства на программу 131071, -335431 Реализация c lV-V-30% с V-VI-70% с VI-VII-50% 36960 + 123200 88000 Работа производства на 100% Реализация с предоплатой. Выездная торговля. Оптовая реализация. 1. Затраты на программу — 100% 131071, -218342 Реализация с V-VI-30% с VI-VII-50% с VII-VIII-50% 52800 + 88000 88000 Работа производства на 100% Реализация оптовая с предоплатой 1. Затраты на программу — 100% 131071, -120613 Реализация с VII-VIII-50% с VIII-IX-70% Работа производства на 100% Оптовая продажа с предоплатой 1. Затраты на программу -100% ———131071, -40484 Реализация с VIII-IX-30% с IX-X-70% Работа производства на 100% Оптовая продажа с предоплатой — 70% 1. Затраты оборотных средств -100% Реализация с IX-X — 30% с X-XI - 70% Приложение 10 Планируемая динамика использования инвестируемых средств в первый год (затраты; доход в $/мес.) Открытие киоска ценных украшений - большой шаг для большинства малых предприятий. Существует много финансовых рисков. Примерный и ювелирного магазина поможет исключить их. Киоск ювелирного магазина, который будет расположен в торговом центре - это новый бизнес. Мы предложим большой выбор ювелирных изделий из драгоценных камней в различных дизайнах, цветах и ​​размерах. Наши ювелирные изделия будут включать браслеты, ожерелья, серьги и кольца. В киоске будет представлен широкий ассортимент и будет предлагаться услуга по изготовлению заказных товаров для покупателей, пока они ждут или совершают покупки в торговом центре. Все для бизнеса будут через этот киоск. После приблизительно восьми месяцев операций планируется нанять торгового представителя для взаимодействия с клиентами и маркетинга. Цель бизнес плана ювелирного магазина - разработать видения и стратегии компании, а затем использовать этот проект в качестве руководства для развития бизнеса. Бизнес-план по продаже ювелирных изделий также будет использоваться для согласования различных элементов компании, системы устойчивого удовлетворения и рентабельности. Российская ювелирная розничная индустрия состоит из примерно 28 000 специализированных магазинов с общим годовым доходом около 30 миллиардов долларов. Розничная торговля сильно раздроблена с 50 крупнейшими ювелирными цепочками, производящими менее половины выручки. В этой отрасли тенденции в нашу пользу. Драгоценные камни популярны благодаря своим уникальным природным цветам и особенностям; они доступны по цене, но идеально подходят для деловой одежды и неформальных и мероприятий. Драгоценные камни дополняют друг друга и могут украшать одежду на женщине. Бизнес-цели Пример бизнес плана для ювелирного магазина содержит следующие цели: Создать киоск или на основе продукта, цель которого - превзойти ожидания клиента в стилях дизайна. Более того, в качестве и обслуживании клиентов. Увеличивать количество продаваемых ювелирных изделий на 20% в год. Разработать устойчивое подразделение мерчендайзинга, которое продает драгоценные камни и индивидуальные украшения для удовлетворения потребностей деловой женщины и среднего достатка. Ключи к успеху Чтобы преуспеть в ювелирной индустрии, киоск ювелирного магазина должен: Продемонстрируйте ассортимент размеров, цветов и дизайнов для соответствия потребностям целевой клиентской базы. Предоставляйте клиентам высококачественное персонализированное обслуживание. Постоянно проверяйте запасы и продажи и соответствующим образом корректируйте их количество. Создайте видимый, доступный и приветствующий киоск-центр, чтобы позиционировать свой продукт в торговом центре. Часы работы магазина про продажи ювелирных украшений: с понедельника по субботу с 10:00 до 21:00 и с воскресенья с 11:00 до 18:00. Правовая форма Образец бизнес плана ювелирного магазина нужно начинать регистрировать, как индивидуальное предприятие. Будут пройдены все . Краткое описание запуска Стоимость установки киоска и подготовка его к работе составляет 56 300 долларов. Запуск инвентаря будет стоить около 49 800 долларов США. Основная часть расходов - ежегодная аренда киоска. Начальные затраты будут финансироваться за счет собственных инвестиций. Расположение и возможности Киоск по продаже бижутерии будет расположен в торговом центре. Все продукты будут складироваться в основной резиденции владельца. Предметы ювелирных изделий будут изготовлены в доме владельца и по требованию в киоске торгового центра. Размещать свой бизнес на окраине города неуместно. Так рекомендуют и эксперты и владельцы крупных ювелирных сетей. Если по каким-то причинам вы не можете арендовать помещение в центре города, выберите место для продаж в элитном районе. Бухгалтерия Производственный леверидж и его влияние на прибыль Уровень производственного левериджа исчисляется как Общепит Изобретения и изобретатели 19 века печатная машина Франчайзинг Обязанности военнослужащего в распоряжении (за штатом) Что значит быть в распоряжении Новое на сайте Гост лом черных металлов (скачать) Что кроется под категорией чермета Совершенствование системы управления мотивацией персонала эксплуатационного локомотивного депо слюдянка Акционерное общество (АО) Как разработать бюджетный регламент Источники и методы подбора персонала: пять рекомендаций Методы подбора персонала в зависимости от типа требуемых специалистов > Самое популярное Размер производственных партий Оптимальная партия заказа зависит от Постоянные и переменные расходы предприятия Тесты Временные рамки готического искусства Краткий пересказ произведения Фотография, на которой меня нет В Основные маркетинговые стратегии © 2024. Особенности ведения бизнеса в России. ПОПУЛЯРНЫЕ РАЗДЕЛЫ Бизнес-план Бизнес-планы Бухгалтерия Документы Знания Идеи Кейсы