Глава 2 Служба в штабе 57-й армии 2.1 Дорога в штаб 57-й армии Утром, последний раз позавтракав в столовой управления Юго-Западного направления, и попрощавшись с единственным своим штабным знакомым, подполковником авиации, двинулись в дорогу. Начало дороги было в проезжем

4.2 Служба в штабе 24-й резервной армии Штаб 24-й резервной армии располагался в небольшом селе Ново-Светловке, которое находилось недалеко от Ворошиловграда (Луганска), на юго-запад. К Ново-Светловке шло шоссе со щебёночным покрытием. Оно содержалось в хорошем состоянии. А

Глава 7 В штабе 10-го гвардейского корпуса. Начальник оперативного отдела 7.1 Неожиданное предложение генерал-майора Замерцева. Дороги Кавказа. На Грозный Только после полудня было готово предписание и меня предупредили, что я могу отправляться. Но мы с Козловым давно были

8.5 Иносказательный разговор с заместителем начальника штаба армии Г. О. Ляскиным. Вывод 89-й стрелковой дивизии в резерв. Приезд комиссии Шли дни, а я всё никак не мог найти способ передачи донесения о происходящем в дивизии в штаб армии. Как на грех, никто оттуда не

Однажды меня вызвал командир полка и предложил мне должность заместителя начальника штаба полка. При этом он заверил, что я буду летать один раз в неделю с одним из его замов. Он о должности зам.начальника штаба отозвался так: работа зависит от того, как на ней работать. Привел примеры: работал майор Павлов, он сидел день и ночь и не успевал; а работал другой офицер, тот работал до обеда, а после обеда рассказывал анекдоты, и дела шли.
Я взял один день на размышление.

В переднюю кабину мне и со второго Нового года летать не разрешили, при полетах с задней кабины нет никаких перспектив роста. Задняя кабина ущемляла мое самолюбие - зачем же я оканчивал академию.

Я понимал, что идти по линии ЗНШ, значит, менять все направление служебной деятельности. Но на пороге уже прочно стояла сверхзвуковая авиация, на которую в мои годы не посадят, а Як-25м отживал свои дни.

После подобных раздумий я дал согласие на ЗНШ с обязательным условием - летать.
Командир полка обсуждал вопрос моего выдвижения с заместителем по политической части Давыдовым, который был неплохим политическим работником, но нас иногда поражала его излишне соглашательская политика. Только лишь стоило командиру полка сказать свое решение, как Давыдов тут же подхватывал и говорил: «Правильно, правильно».

Когда у меня уже созрело решение идти на должность ЗНШ, в коридоре меня встретил Давыдов и повторил то, что мне предлагал командир полка. Только он начал так: «Вот мы с командиром решили предложить тебе должность заместителя начальника штаба, как ты на это смотришь?»
О Давыдове здесь уместно привести один анекдотичный случай, который рассказал мне начальник караула сержант. Я в тот момент был дежурным по полку - проверял караул.

Начальник физической подготовки и спорта капитан Васильев, получив команду оборудовать место для купания на реке Кокшаге, отобрал солдат и отправился на место работы. К концу дня Давыдов и начальник штаба полка Наумов А.М. отправились проверять оборудованное для купания место. Начальник штаба (я о нем еще расскажу) был немногословен, строг, решения высказывал категоричные, ни перед кем не заискивал, не лебезил.

Так получилось, что Давыдов первым начал спрашивать у Васильева, что он сделал. И капитан показал наряду с другими сооружениями мостик для прыжков в воду. Давыдов тут же одобрил, сказал: «А что, Васильев, правильно. Пусть солдаты ныряют и развивают легкие». Тут он дал промашку в том, что первым высказал свое мнение.
Наумов все молчал, а потом подошел к мостику и тоном, нетерпящим возражений, сказал: «Васильев, а это убрать. Солдат нырнет, утонет, отвечать придется». Тут же Давыдов подхватил: «А что, Васильев, правильно. Ведь нырнет и утонет, и будем отвечать».
Строившие это сооружение, в их числе мой рассказчик, усмехнулись, и им ничего не оставалось делать, как вытащить колья мостика и пустить это нехитрое сооружение по течению.

Итак, я дал согласие командиру полка. Меня отправили в январе в отпуск, и когда я из него вернулся, был уже приказ о моем назначении на должность заместителя начальника штаба (22.02.66 г.). Командир полка тут же, как и обещал, дал команду послать документы на присвоение мне очередного воинского звания «майор».
Я не буду описывать обязанностей и роли ЗНШ в полку, а скажу образно, что ЗНШ - это мозг и зеркало полка. Он возглавляет планирование всей деятельности полка, ведет учет и посылает все отчетные формы в вышестоящий штаб, а там по ним оценивают работу и дела в полку.
В добавок, зам.начштаба является начальником разведки полка. Он должен сам хорошо знать вероятного противника, следить за его вооружением и доводить все это до личного состава полка. И в первую очередь до летного состава.

В новой должности пригодились все мои конспекты и знания, полученные в стенах академии. Меня стали называть непривычно для меня по имени и отчеству. Такова была штабная этика. Самым обидным было то, что летать, как мне обещал командир полка, не дали.
Здесь сыграл роль начальник штаба. Он, пользуясь своими правами, доказывал мне, что я не смогу заниматься бумагами и летать. Я доказывал обратное, и тогда вскоре командир полка и начальник штаба довели до меня решение командующего авиации армии, что мне он летать не разрешает. Я понял, что это решение мне не перепрыгнуть, и принялся за новое для меня дело.

В основном инициатором запрета был начальник штаба, так как он сам должности ЗНШ не исполнял, не знал ее и боялся моих отчетных цифр. Даже когда я уходил в отпуск, я готовил отчеты заранее, расписывал что и куда надо отослать. И то после моего возвращения я находил кое-какие отчеты в запутанном и запущенном состоянии.

Года два я еще не сдавал летного обмундирования. А потом наш полк стал переучиваться на новую сверхзвуковую технику, которая требовала истребительского опыта, молодости, задора, и я успокоился на штабной деятельности.
Вскоре я понял, что на штабной работе в полку необходимы знания, крепкое здоровье, умение руководить людьми, а для этого необходимо знать, чем они занимаются, чтобы помочь, подсказать, подстегнуть их вовремя.

Если писать по уставным канонам, то штаб является исполнительным органом, то есть командир командует, а штаб претворяет его команды в жизнь. Но функция штаба гораздо шире, она хорошо описана в книге Штеменко «Генеральный штаб в годы Великой Отечественной войны» (вторая книга).

Но я еще раньше, с крестьянских лет, подружился с пословицей: взялся за гуж - не говори, что не дюж. При выполнении работ, связанных с сельским хозяйством, она порой применялась в прямом смысле. Лошади военных лет, на которых мне приходилось работать, были слабыми от непосильных нагрузок, и тогда мне и отцу приходилось браться крепко за гуж хомута и во всю силу тащить телегу, помогая лошади. Лошадь - умное животное. Видя и чувствуя помощь, она напрягала последние силы и преодолевала трудности…

Прослужил я на должности ЗНШ несколько дней, как заболел мой начальник штаба. Командир полка не хотел отпускать его в госпиталь, но, заглянув в кабинет, увидел такую картину: начальник штаба сидит, низко наклонив голову, и держится за сердце. Командир полка вскочил в мой кабинет и сказал: «Быстрее иди к НШ и принимай дела». И мигом подписал ему направление в госпиталь.

Я зашел к начальнику штаба. Он медленно, тихо, четко начал говорить мне, чем надо заниматься, на что обратить внимание и как с кем поступать. Потом он вызывал меня еще два раза, и в конце тихо сказал: «Да разве все расскажешь… Сам поймешь, чем заниматься». И уехал в госпиталь.

Так я в чине капитана, вчерашний летчик-оператор, оказался у руля полка при таком строгом требовательном командире. Главное стало в моей работе организация полковых полетов и руководство ими с командного пункта, проведение построений, организация дней занятий, организация боевого дежурства, контроль за суточным нарядом, караулом и масса других дел и делишек.

Полк - это солидная организация: около двухсот офицеров, более сотни солдат, много прапорщиков, командный пункт, здания и сооружения, казармы, штабы, территория. Командир полка дал мне понять, что я должен выполнять его волю, и двух мнений в полку быть не может, а есть только его мнение.
Мне пришлось много познавать и на ходу учиться. Надо сказать, что в Армии, поставив офицера на должность, начинают с него строго спрашивать, дней на раскачку не дают - успевай, как знаешь.

В начале были трудности с командным пунктом. Теорию я знал, но практически столкнулся с этим впервые. Сложность была и в том, что среди офицеров командного пункта я один был с высшим образованием. Отдельные офицеры даже пытались подставить «ножку», чтобы я споткнулся, мол, ты же академик, вот и соображай. Процесс освоения роли сложный, и на бумаге не выразишь всей гаммы переживаний, учебы, эмоций и т.д.

Я быстро разобрался во всех схемах, связях и трудился по 12-14 часов ежедневно, так как помимо руководства, контроля предстояло самому составлять много документов, схем, графиков.

Вскоре после моего становления на должность командир полка приказал послать документы на присвоение мне очередного звания «майор». Этим можно завершить рассказ, что, исполняя роль начальника штаба полка в чине капитана, я экзамен сдал. Воинское звание в армии для руководства играет большую роль. Мне же пришлось командовать майорами и ниже.

Чтобы лучше освоить командный пункт, я ходил дежурить на КП в качестве оперативного дежурного - заместителя начальника штаба по боевому управлению.

Штабная работа была гораздо сложнее летной. Летчик сам себе хозяин в кабине, и весь его полет, его успех зависит в основном от него самого. Зам.начальника штаба часто остается за НШ полка, и здесь ему приходится направлять всю жизнь и деятельность полка. От работы штаба зависит успех полка и главной его фигуры - командира полка, назначенного приказом министра обороны. Они быстрее движутся в должности и воинском звании. Штабные работники растут медленнее, их не торопятся перемещать, так как от них зависит в полку порядок и стабильность.

Зам. НШ в летном истребительном полку является начальником разведки. Эта должность мне нравилась больше, ей я занимался с огоньком. Изготовил в своем кабинете карту, где отмечал все данные о вероятных противниках. Приходилось много проводить занятий по разведывательной подготовке и учить все полковые категории офицеров и ниже. Соответственно необходимо было постоянно работать над собой, так как любая аудитория терпела знающего учителя и заставляла готовиться к занятиям на полном серьезе.

Чтобы дополнить значение фигуры начальника разведки в полку, приведу такой факт. Когда одного из первых сбитых американских летчиков во Вьетнаме и попавшего в плен спросили, что бы он сделал, если бы вернулся к своим, тот ответил без промедления: «Застрелил бы начальника разведки - он не сказал, что здесь есть русские ракеты».

Летом 1966 года я получил очередное воинское звание «майор». В тот же период в семье произошло важное событие - у нас родился сын. Мне сообщили по телефону, и я выскочил от радости на балкон и возвестил миру радостным криком: «У меня родился сын!» Так уж повелось, что муж в семье всегда больше ждет рождения сына. Я сообщил об этом отцу в Боромлю телеграммой.

Летом полк убыл в лагеря, я остался на зимних квартирах, наделенный властью командира полка. В мои обязанности входило проведение ремонта всех полковых помещений и подготовка к зиме. Работы было много. Я составил план и начал его осуществлять. Оставшийся личный состав начал было бедокурить и нарушать воинскую дисциплину. Мне пришлось применять всю полноту данной мне власти, используя для этого и гауптвахту. Дисциплина наладилась, и мы принялись осуществлять намеченный план.

В этот период посетил зимние квартиры начальник штаба соединения некий полковник Калиниченко. Так получилось, что он сам обошел полковые объекты. Он имел форму артиллериста, никто ему не доложил, не представился, он рассвирепел и явился в штаб, с чего он должен был начать. Учинил мне большущий разгон, подобный которому я не получал ни раньше ни позже этой ситуации.

Первый раз я покаялся, что перешел в штаб. Я прекрасно понимал, что вышестоящий начальник должен приветствовать переход летного состава на штабную работу, а тут получалось наоборот. Правда, если бы это был офицер в летной форме, а тут передо мной был «яшка-артиллерист». Пехотные законы были иными. Им не понять души летчика, они никогда не поднимались в воздух на пилотируемом самолете. В их рядах было порядком «унтерпришибеевых».

Вечером он вызвал меня к себе еще раз. Я твердо решил, что если он не умерит свой пыл, то я ему выскажу все начистоту о его бестактности. К моему большому удивлению, на сей раз он был в хорошем духе. И в завершении беседы даже панибратски похлопал меня по плечу, сказав, мол, трудись, дела идут нормально.
К слову, из-за злоупотребления властью этого полковника в скором времени понизили, и финиш был его печальным.

Осенью того же года наш «монарх» И.И.Черняк, не дождавшись генеральской должности, ушел, как он выразился, на более спокойную службу, но тоже полковничью. В полку началась борьба за должность, но Москва прислала нам с Востока полковника Н.Н.Аврамчика. Он долго пробивал себе замену в центральные районы, писал жалобы во все инстанции, и просьбу его удовлетворили.

Полком он начал командовать с 32-х лет, был участником войны, имел олимпийское спокойствие, приготовился к уходу на заслуженный отдых. Правил он нашим полком, спустя рукава. Мой учитель, начальник штаба полка Наумов, воспитанный Черняком в духе непринятия никаких решений без него, столкнулся с большими сложностями.

Аврамчик мог часто отлучаться по поводу и без, а деятельность полка не прекращалась - начальник штаба должен был принимать решения сам. Я видел мучения Наумова, было удивительно, что он все ищет Аврамчика для принятия решения.
Мне в будущем, уже в роли начальника штаба, часто приходилось принимать решения за командира полка, за начальника гарнизона, и я на это смотрел проще, в решениях был смелее.

Аврамчик имел большой опыт в командовании полком, но ему все надоело, и он думал лишь об увольнении в запас. А то, что он имел опыт, говорит такой эпизод. Наш полк принимал участие в очередных учениях. Учения были сложные, отрабатывались взаимодействие с ЗРВ по зонам, а также действия истребительной авиации на дальних рубежах перехвата.

Посредники в полку были требовательные и грамотные. Мне пришлось исполнять роль начальника штаба. Аврамчик называл меня в шутку «начальник штаба всей Марийской республики», потому что Наумов часто болел, и я соответственно оставался за него.
Налет мы отразили днем, и ночью к утру необходимо было все это отобразить на карте, командиру полка принять решения на восстановление боевых порядков (мы имели «потери») и на дальнейшее ведение боевых действий.

Николай Нестерович Аврамчик увлекся во время пауз игрой в «шиши-беши» со штурманами КП, и то, что его будут утром заслушивать, его нисколько не волновало. Он был невозмутимо спокоен.
Я за оставшееся время ночи собрал своих замов, командиров обеспечивающих частей, заслушал их, и к утру решения за командира полка было напечатано текстуально и отображено на карте. Аврамчик даже не брал текст в руки. Я начал беспокоиться за его олимпийское спокойствие, думал, что как влепят нам низкую оценку…

Велико было мое удивление, когда перед вышестоящим командиром и посредниками Аврамчик четко (по моей заготовке), членораздельно, командирским языком, не спотыкаясь, доложил, что сделано, что восстановлено и его решения на дальнейшее ведение боевых действий. Вопросов со стороны посредников и командира соединения не последовало. Значит, командир полка охватил все необходимое.
Я сиял - авиация не подкачала, мне было понятно, что опыт у Николая Нестеровича большой, он умеет ориентироваться на ходу.

Вторым заслушивали командира зенитно-ракетного полка. Вид у него был солидный, усы и на груди два ромба. Но доложил он по сравнению с Аврамчиком слабо, примерно на 3 балла. Посыпалась масса вопросов, он начал докладывать на них расплывчато. В общем, их штаб подкачал.
Аврамчик и перед вторым налетом принялся за «шиши-беши». Второй налет мы тоже отразили. Мне пришлось не спать 3 ночи, но за учения мы отчитались по всем статьям.

Но слабина руководства со стороны командира полка вскоре дала о себе знать…

ООО "ТРАСТ"

Обязанности:

1) Поиск и развитие новых направлений работы. 2) Организация изготовления пресс-форм для литья пластмасс. 3) Организация изготовления штампов холодной листовой штамповки. 4) Организация поиска, выбор, заказ и приём нового оборудования для литья пластмасс и металлообработки. 5) Работа с поставщиками в Китае, многочисленные командировки в Китай. 6) Поиск поставщиков на выставках, в России и Китае. 7) Подготовка и сдача отчетности. 8) Разработка и внедрение бизнес-процессов. 9) Получение, аккумулирование и систематизация нового опыта и знаний. 10) Объём и направление выполняемых работ готов рассказать по телефону.

Армейская вертикаль власти

Армия является организацией с жестко регламентированной системой управления. Все военнослужащие всех воинских частей и учреждений вне зависимости от каких либо местных условий, желаний или мнений вышестоящих руководителей имеют точно и строго определенные в соответствующих законодательных документах (уставах, наставлениях) должностные обязанности и наименования должностей. Причем, все это установлено министром обороны и ни один нижестоящий начальник ничего здесь изменять не вправе.

В этих же документах точно определено - кому подчиняется и в какой мере данное должностное лицо, и кто и в какой мере подчинен ему; какими правами наделен тот или иной начальник по отношению к подчиненным.

Говоря языком современной "демократической" России, армия обладает стройной вертикалью власти.

Власть в армии обезличена, т.е. в армии не может быть такого положения, когда вследствие отсутствия на рабочем месте того или иного должностного лица (отпуск, болезнь, командировка и т.п.) данный круг обязанностей никем не исполняется или откладывается до возвращения работника, и никто не несет ответсвенности за положение дел на данном участке работы.
Для большинства руководящих должностей существуют заместители, которые автоматически вступают в должность на место своего начальника при его даже кратковременном отстутствии, неся всю полноту ответственности и пользуясь всей полнотой власти своего начальника.
Для тех должностей, для которых не предусмотрено штатного заместителя, уставом предусмотрено, что исполнение обязанностей при отсутствии начальника возлагается автоматически на его ближайшего подчиненного, и так далее вниз по цепочке.

Образно говоря, даже когда от всего полка останутся в живых один солдат и один ефрейтор, то последний считается командиром полка со всеми его правами и обязанностями по отношению к единственному солдату.

Описать всю вертикаль власти в армии в пределах одной статьи и даже целой серии статей невозможно по причине сложности и многообразности армейской структуры.

В данной статье армейская вертикаль власти описывается на уровне мотострелкового (танкового) полка. Примерно такая же вертикаль существует и на более высоких уровнях (дивизия, корпус, армия, фронт), разумееется со своими особенностями, обусловленными более широким кругом задач, решаемых дивизией, корпусом, армией, фронтом нежели полком.

Эта схема составлена на основе Устава внутренней службы Вооруженных Сил СССР, штатов мотострелковых (танковых) полков. Она несколько упрощена и доведена лишь до уровня батальонов и рот. Но так человеку, не служившему в армии или служившему солдатом, проще понять систему подчиненности.

Деление схемы на уровни является чисто условным, введенным автором для облегчения понимания ее сути. Расположение прямоугольников (должностей) внутри каждого уровня не в одной горизонтали, а ступенчато, сделано не случайно. Оно отражает степень значимости данного должностного лица в своем уровне.

Сам уровень указывает на штатные звания должностей, находящихся на этом уровне. 0-уровень -полковник, 1,2 и 3 уровни - подполковники, 4 уровень майоры, 5 уровень капитаны, 6 уровень ст.лейтенанты и лейтенанты, уровни ниже это прапорщики, сержанты и солдаты.

Автор по понятным причинам был вынужден наименования должностей дать в схеме в сокращенном написании. Вот расшифровка:
*нач ПВО - начальник противовоздушной обороны полка;
*нач артил - начальник артиллерии полка;
*ЗКТ - заместитель командира полка по тылу;
*зам.ком.п - первый заместитель командира полка;
*нач штаба - начальник штаба полка;
*ЗКПЧ - заместитель командира полка по политической части;
*ЗКВ - заместитель командира полка по вооружению;
*ком ЗАДН - командир зенитно-ракетного дивизиона;
*ком АДН - командир артиллерийского дивизиона;
*ком МСБ - командиры мотострелковых батальонов;
*ком ТБ - командиры танковых батальонов;
*НИС - начальник инженерной службы полка;
*НХС - начальник химической службы полка;
*НМС - начальник медицинской службы полка;

*партор - секретарь полкового комитета коммунистической партии;
*проп - пропагандист полка;
*НР- начальник разведки полка;
*НС -начальник связи полка;
*Дир - дирижер полкового оркестра;
*ЗНШ- заместитель начальника штаба полка;
*ПНШ - помощник начальника штаба полка;
*НФПиС - начальник физической подготовки и спорта полка;
*НАС - начальник автомобильной службы полка;
*НРАВ - начальник службы ракетно-артиллерийского вооружения полка;
*НБТС- начальник бронетанковой слжбы полка;
*ЗКБ - заместитель командира батальона;
*ЗКД - заместитель командира дивизиона;
*НШБ- начаьник штаба батальона;
*НШД - начальник штаба дивизиона;
*ЗКБТ - заместитель командира батальона по тылу;
*ЗКДТ - заместитель командира дивизиона по тылу;
*ЗКБВ - заместитель командира батальона по вооружению;
*ЗКДВ - заместитель командира дивизиона по вооружению;
*ЗКБПЧ - заместитель командира батальона по политической части;
*ЗКДПЧ - заместитель командира дивизиона по политической части;
*КРМО - командир роты материального обеспечения;
*НГСМ - начальник службы снабжения горючем-смазочными материалами полка;
*НПФС- начальник службы продовольственно-фуражного снабжения полка;
*НВС - начальник службы вещевого снабжения полка;
*НКЭС - начальник квартирно-экплуатационной службы полка;
*НФС - начальник финансовой службы полка;
*ком бат - командир батареи;
*ком рот - командир роты;
*НМП - начальник полкового медицинского пункта;
*НКЛБ - начальник полкового клуба;
*КРР - командир разведывательной роты;
*КРС - командир роты связи;
*КИСР - командир инженернго-саперной роты;
*комсорг - секретарь полковой организации коммунистического союза молодежи (ВЛКСМ);
*КРЕМР - командир ремонтой роты;
*КВХЗ - командир взвода химической защиты.

К слову - обратите внимание на место в этой иерархии начальника разведки полка. Если начальник инженерной, химической, финансовой, медицинской службы и даже дирижер оркестра подчинены непосредственно командиру полка, то начальник разведки лишь начальнику штаба полка, т.е. его служебное положение ниже, нежели этих начальников. Даже пропагандист и парторг имеют большую значимость, чем разведчик.
Точно такое же положение занимали разведчики и в структуре дивизии, корпуса, армии, округа (фронта). Это я качестве иллюстрации к книге В.Суворова "Аквариум".

Следует также заметить, что в этой схеме показана лишь прямая вертикаль армейской власти. Кроме нее существуют вспомогательные, дополнительные вертикали.

Например, командир полка является органом дознания, т.е. он имеет право возбуждать уголовные дела в отношении всего личного состава полка, проводить следствие и передавать уголовные дела в военный трибунал. Для непосредственного выполнения задач следствия в полку имеется пять должностей военных дознавателей и одна должность старшего военного дознавателя. Однако обязанности военных дознавателей командиром полка возлагаются на шесть старших офицеров (от майора и выше) полка. Т.е. эти офицеры исполняют две должности - свою по штату и дополнительно военного дознавателя. Эти офицеры по линии дознавателей подчиняются старшему дознавателю, а он в свою очередь непосредственно командиру полка вне зависимости от своей подчиненности по штату. Например, ст.военным дознавателем назначен начальник штаба артдивизиона, а одним из дознавателей начальник ПВО полка. По этой юридической линии начальник ПВО полка является подчиненным начальнику штаба артдивизиона, а тот непосредственно командиру полка.

Второй пример. Должности секретарей партийных организаций в батальонных парторганизациях, ротных парторганизациях также являются дополнительным должностями, исполняемыми офицерами или прапорщиками паралельно со своими основными. По этой партийной линии все они подчиняются секретарю парторганизации полка.

Третий пример. В каждой роте имеется санинструктор, в батальоне, дивизионе имеется медицинский пункт. Эти военнослужащие подчиняются соответственно командирам своих рот, командирам своих батальонов. Но по медицинским вопросам они, кроме того, подчиняются начальнику медицинской службы полка.

Четвертый пример. Командир батальона по своему служебному положению стоит выше начальника химической службы полка, но по вопросам химического имущества, обучению личного состава защите от оружия массового поражения, по мероприятиям этой защиты указания нач.хим. полка для командира батальона обязательны.

Пятый пример. Командир одной из танковых рот имеет дополнительную должность председателя финансово-ревизионной комиссии. Хотя начальник финансовой службы полка по своему служебному положению стоит выше командира роты, однако в области проверки финансов полка он подчиняется этому командиру роты.

Шестой пример. Все военнослужащие полка, включая заместителей командира полка обязаны выполнять распоряжения начальника физической подготовки и спорта полка в области своей личной физической подготовки и своихз подчиненных. Образно говоря, на стадионе, спортплощадке капитан может приказывать и подполковнику.

Таких дополнительных вертикалей власти в полку еще довольно много. Перечислить в рамках настоящей статьи их невозможно.

Источники и литература.

1.Штат мотострелкового полка № 12/ХХХХ.
2.Штат танкового полка № 12/ХХХХ - А
3. Устав внутренней службы ВС СССР (Утвержден Указом Президиума ВС от 30.07.1975г.). Военное издательство. Москва. 1975г.
4.В. Суворов. Аквариум. АСТ. Москва. 1995г.
5.Боевой Устав Сухопутных Войск ВС СССР (дивизия-бригада-полк). Военное идательство. Москва. 1980г.