Владислав буров президент группы компаний букет. Владислав Буров: «Главное — всегда оставаться людьми»

Самые солнечные продукты

Владислав Юрьевич, ядром группы компаний «Букет» является вертикально интегрированный холдинг «Солнечные продукты». А с чего начиналась история развития и создания холдинга?

Первая наша покупка в масложировом бизнесе - приобретение «Букетом» в 1997 году Саратовского жирового комбината (СЖК). В январе 1998 года, когда я стал генеральным директором СЖК, комбинат произвёл 700 тонн продукции. В конце прошлого года ежемесячное производство было на уровне 34 тысяч тонн, то есть увеличилось в почти в 50 раз. Модернизация позволила поднять производительность и занять второе место по производству жиров и маргаринов в стране. В 2014 году СЖК стал первым предприятием в Саратовской области, которое успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции по схеме. Возвращаясь к истории, вслед за СЖК в состав холдинга вошло ещё одно саратовское предприятие - Аткарский МЭЗ, где также была проведена масштабная модернизация. Сегодня, по данным Союзмаргаринпрома, АМЭЗ в пятёрке лидеров производства растительного масла в России.

Последние годы «Солнечные продукты» приросли сельхозпредприятиями, новыми активами по производству как масла, так в продукции на его основе…

Да, если говорить о Московском и Новосибирском жировых комбинатах - это майонез и горчица. В производстве масла - Армавирский МЭЗ на Кубани и новый завод в Балакове, построенный по инициативе холдинга в прошлом году. Мы создали транспортно-логистическую компанию. Она базируется в Саратовской области. Значительно увеличили свой земельный банк. В прошлом году он вырос до 120 тысяч гектаров. Всё это вместе с увеличением объёмов производства, проведёнными модернизациями позволило «Солнечным продуктам» выйти на второе место в России по объёму переработки подсолнечника и производству маргариновой продукции, на первое - по производству горчицы, стать одним из лидеров производства майонеза. Общие инвестиции в развитие «Солнечных продуктов» только лишь в Саратовской области составили более 15 миллиардов рублей.

Сегодня «Солнечные продукты» - холдинг федерального уровня, как говорится «от поля до прилавка». Есть ли примеры подобных холдингов в масложировом бизнесе?

Примеров, подобных «Солнечным продуктам», в России немного. Большинство наших конкурентов склоняются к более узкой специализации, мы - к вертикальной интеграции. С точки зрения устойчивости всего бизнеса это может быть безусловным преимуществом. Специфика нашего бизнеса такова, что в один год урожай высокий и цена на сырьё низкая. Соответственно, зарабатывает в этот момент дивизион по производству масла. В другой же год, наоборот, когда цена на масличные высока, зарабатывает агродивизион. Такие же соотношения между маслосырьевым направлением и нашим производством масложировой продукции. То есть система сама себя балансирует.

2014 год для «Солнечных продуктов» был успешным. Что, и кризис холдинг не затронул?

Прошлый сезон действительно стал рекордным по объёму продаж жиров и маргаринов для дальнейшей переработки и рекордным в части производства масла, прежде всего за счёт ввода в эксплуатацию нового завода в Балакове. Кризис, конечно, затронул. Прежде всего с точки зрения более пристального внимания к внутренним программам повышения эффективности. Ключевое отличие ситуации этого года от кризиса 2008 года в том, что российская экономика оказалась «отрезана» от доступных финансовых ресурсов. Это отражается и на жизни людей, и на бизнесе, в котором люди трудятся. В этих обстоятельствах мы делаем ставку на внутреннюю работу. В холдинге свёрстана программа по эффективности, которая затрагивает все направления от закупок и производства до продаж.

Ставка на сою

Группа компаний «Букет» намерена сделать наш регион центром агропромышленного кластера по выращиванию и переработке соевых бобов по технологии орошения. Это реально?

Начнём с того, что планы по мелиорированию 2,5 миллиона га земли в нашей области были разработаны ещё в 1985 году. Началась перестройка, планы не сбылись, но возможность их осуществления осталась, и область должна ею воспользоваться. Я уверен, что потенциал Саратовской области сравним с Краснодарским краем, хотя качество земель двух регионов сильно различается. И уверен в том, что Саратовская область может и должна стать синонимом «мелиорации». Да, строительство и восстановление систем орошения требует громадных инвестиций как со стороны государства, так и со стороны бизнеса, но это неотъемлемая часть решения задач по импортозамещению и продовольственной безопасности.

При чём здесь соя?

Она на орошении даёт урожайность в 3-4 раза выше, чем на земле без полива. У сои высокая масличность. Протеина она содержит практически столько же, сколько импортная, а вот ГМО в ней нет. На сегодняшний день Россия импортирует порядка 1,7 миллиона тонн сои в год, а потребность в ней растёт и исчисляется цифрой более 3 миллионов тонн. Это к вопросу об импортозамещении. При переработке сои мы получаем не только своё сырьё для пищевой промышленности, но и соевый шрот для кормов в животноводстве. Это к вопросу о продовольственной безопасности.

СПРАВКА МК

Группа компаний «Букет» - российская финансово-промышленная группа, созданная в 1994 г. Сегодня ГК «Букет» владеет диверсифицированным портфелем публичных и частных компаний, реализует проекты в аграрном секторе, пищевой промышленности, машиностроении, банковском и девелоперском бизнесе в России и за рубежом. Численность группы на начало 2015 г. составила более 8,5 тыс. сотрудников.

ГК «Букет» реализует проекты в Саратовской и Самарской областях, Краснодарском крае, Москве и Московской области, Новосибирске и Черногории. По каждому из направлений (масложировой бизнес, машиностроение, девелопмент и финансовый сектор) в 2014 г. с привлечением ведущих международных консалтинговых агентств были разработаны стратегии развития. Оборот ГК «Букет» за 2014 г. составил около 50 млрд руб.

Если говорить о перспективах, то реализация всех стадий проекта - 200 тысяч гектаров сои и строительство второго завода (глубокой переработки сои), то здесь важен и социальный аспект. Это - предотвращение выбытия сельхозземель из оборота, почти две тысячи новых рабочих мест, рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. По расчётам, на два миллиарда рублей.

На инвестиционном форуме в Сочи в 2014 году наша инициатива получила высокую оценку председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева, подписано соглашение с правительством области. Несмотря на кризис, работа по проекту не приостановлена. Первую сою на орошении в рамках пилотной стадии в Марксовском районе мы получим уже в этом году и будем перерабатывать на балаковском заводе.

Финансы для развития

Как давно Нижневолжский коммерческий банк кредитует саратовских сельхозпроизводителей?

Авансирование поставщиков семечек «Солнечные продукты» начали более 10 лет назад. Со временем авансы мы заменили кредитованием в банке. Это дисциплинирует сельхозпроизводителей, повышает ответственность за заёмные средства. На конец апреля этого года сумма всех выданных сельхозпроизводителям кредитов превысила 930 миллионов рублей.

На что занимают средства на селе?

Как и в прошлом году, на посевную кампанию. В этом году она для аграриев, по понятным причинам, дороже, чем в прошлом. И дело не только в том, что абсолютное большинство банков, включая федеральные, вынуждено было поднять ставки по кредитам. Стоимость семян, удобрений и горюче-смазочных материалов - выросло всё. Однако политика банка в работе с аграрными предприятиями ориентирована на долгосрочное сотрудничество: это не только посевная, кредитование различных инвестиционных проектов (в том числе лизинг), но и выдача кредитов на покупки земельных участков, создание новых перерабатывающих производств.

Но ведь сельхозпроизводители, которых кредитует банк, имеют возможность получать субсидии из бюджета?

Да, часть ставок покрывается за счёт субсидий из бюджета, однако это очень длительная процедура, не говоря уже о том, что региональные бюджеты далеко не всегда имеют возможность эти субсидии выдавать.

На ваш взгляд, заявленные правительством меры по стимулированию производства сельхозпродукции и её переработке способны переломить ситуацию?

На мой взгляд, кризис позволил пересмотреть подходы к сельскому хозяйству. Мы видим, что российское правительство предложило очень много мер. Если всё заявленное будет выполнено, то появится реальная возможность существенно увеличить объёмы производимой сельскохозяйственной продукции и через 10-15 лет мы сможем говорить о том, что Россия станет крупнейшим экспортёром продовольствия в мире.

Возвращаясь к банку, устойчивость которого подтвердила прошлогодняя проверка ЦБ. НВКБ удалось преодолеть негативные тенденции, колебания курса, ставки рефинансирования, которые ощутили на себе все банки?

В целом удалось. В первом квартале кредитный портфель вырос на 15,8 процента. В числе клиентов банка не только сельхозпроизводители, но и предприятия малого и среднего бизнеса. За последний год счета в банке открыли свыше 350 малых предприятий. При этом увеличился портфель вкладов физических лиц. В апреле 2015 года он достиг 6,7 миллиарда рублей. По сравнению с прошлым годом он вырос почти на миллиард рублей.

Ну раз наш разговор зашёл о финансах и деньгах… Вы начали заниматься бизнесом в 1989 году, прошло уже более 25 лет, много сделали, нет желания закончить? Всех денег не заработаешь.

Тратить заработанные деньги только на потребление аморально. Любой бизнес, а мы - одни из немногих, кто поднялся из региона на федеральный уровень, требует развития. Требуется вкладывать свои и кредитные ресурсы в новые проекты. При этом необходимо держать баланс между неуёмным желанием развиваться и возможностью выплачивать кредиты. Как правило, именно кризис является критерием оценки устойчивости бизнеса. Не справился - банкрот, справился - кризис даст новые возможности развития. Для чего нужно развитие? Да просто интересно создавать новое. Для меня люди делятся на две категории: одни долго и муторно рассказывают, что они могли сделать и почему это не получилось, другие же конкретными делами подтверждают свою дееспособность. Абсолютное большинство моих знакомых, 20-25 лет назад начинавших бизнес, либо отошли от дел, либо поддерживают уже созданное, получая дивиденды. Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?» Для меня бизнес сродни творчеству, когда создаётся нечто новое, ценное не только для меня, но и для других людей. Я пока не собираюсь останавливаться на достигнутом, идей море, но между замыслом и воплощением лежат трезвый расчёт и тяжёлая кропотливая работа.

Один мой хороший товарищ, поэт, спросил меня: «Сколько тебе надо денег?», на что я ответил: «А сколько тебе нужно стихов?»

«Пришло время выяснить, кто заказчик»

Несмотря на то что вы крупный бизнесмен и владелец больших капиталов, вы непубличный человек. О том, чем вы увлекаетесь, как проводите досуг, мы узнали, как это ни странно звучит, из «Саратовского расклада»… Пользуясь случаем, не могу не задать вам вопроса об истории восьмилетней давности, которую продолжают обсуждать. В августе 2007 года в газете «Саратовский расклад» вышла заметка о трагической нелепости, которая едва не оборвала жизнь одной милой девушки. Якобы во время подводной охоты её случайно подстрелили из гарпуна. Уверяли, что дело происходило на вашей яхте «Принцесса». Недавно осуждённый за клевету главред «СР» Владимир Спирягин написал, что автором той злополучной статьи он не является. Что думаете об этой информационной провокации?

Знаете, вообразить такое ни в пьяном, ни в трезвом бреду невозможно. Это настолько всё изощрённо было продумано… Я уже слышал столько версий произошедшего, что лучше сам расскажу один раз всё подробно, чтобы прекратить навсегда всякие небылицы.

Лет десять назад в Саратове вошла в моду подводная охота. Многие и сегодня ею увлекаются. В этом нет никакого секрета. Просто есть разный уровень экстрима. Если ты ныряешь на 20-30 метров и там стоят перемёты или сетки, то ты можешь не вынырнуть и тебя никто никогда не найдёт. Более безопасно нырять в пойме Волги, в Астрахани. Хорошие места есть на границе с Волгоградской областью, в Ровенском рай­оне, там много камыша и глубина небольшая. Я знаю многих ребят, которые ныряют, это действительно очень увлекательная вещь. Бывает, стокилограммовых сомов стреляют. Но это опять же - на грани экстрима.

В 2007 году меня пригласили понырять Сергей Белостропов и его жена Анна Молодкина в с. Черебаево Волгоградской области, это на границе с Саратовской областью. Кстати, многие рыбаки знают эту пару и часто приезжают к ним на подводную охоту. Мне приписывали, что я прибыл на своей яхте, но она там не прошла бы, глубина была метра полтора. И потом - зачем яхта, когда можно спокойно приехать на машине, пересесть на катер, понырять несколько часов и спокойно уехать домой?

Охотились втроём?

Да, ещё присутствовал мой охранник. Он находился на катере, пока мы ныряли. Обычно мы расходимся в разные стороны, чтобы друг другу не мешать. Ну и из соображений безопасности, конечно. Хорошо помню, что там был небольшой камыш. В какой-то момент я услышал истошный крик. Отнёс это на счёт довольно часто возникающей ситуации: бывает так, что стреляешь в сома, а он, раненый, разворачивается и начинает тебя атаковать. Может и за ногу укусить, и повыше. Когда этого не ожидаешь, то реально пугаешься. Обычно самые активные сомы от восьми до пятнадцати килограммов. А если в нём пятьдесят килограммов, то я вам скажу, такой и утопить способен.

А вы где были, когда раздался крик?

Я находился в воде и собирался плыть в другое место. Ну как плыть… Во время подводной охоты и плывёшь, когда глубоко, а иногда чуть ли не ползёшь, потому что бывает глубина маленькая, а рыба там стоит. Услышав крик, устремился на помощь.

У Ани ружьё для подводной охоты было старое. Она стрельнула щучку, стала насаживать её на кукан и неосторожно дёрнула правой рукой. Ружьё выстрелило стрелой, которая пробила Аню насквозь и вышла из тазовой кости. Аня была в гидрокостюме, и когда мы подбежали, то увидели, что у неё из таза торчит верёвка. Зрелище, конечно, было жуткое.

Мы отрезали верёвку, попытались вытащить её из тела, у Ани, видимо, после шока заработали рецепторы, и она начала чувствовать дикую боль. Мы грузимся на катер, добираемся на нём до берега, пересаживаемся в машину. Поехали в Ровенскую райбольницу, где ничего нам толком не сказали. Сняли гидрокостюм, осмотрели, сказали, что особого кровотечения у Ани нет. И потому - везите её в Саратов. По дороге Аня несколько раз теряла сознание. Я позвонил главврачу Скорой помощи Архипову, чтобы узнать, куда лучше везти девушку. Затем позвонил в 3-ю городскую больницу, там мне сказали, чтобы везли к ним.

Знаю, что Аню оперировали два хирурга-профессора. Слава богу, обошлось. Никаких жизненно важных органов задето не было, хотя сказали, что всё было на грани. Несколько миллиметров в сторону - стрела задела бы артерию и мы могли бы просто не довезти её.

Что было потом?

После операции, на следующий день, Аню навестил Спирягин. Мне она об этом сразу сказала. А вот что было дальше, какие люди были вовлечены в эту историю, мне сейчас трудно сказать. Затем была та самая публикация. Состоялся суд по делу о клевете, где я тоже давал показания.

Вас удивило, что в связи с вашей подводной охотой всплыла фамилия Володина?

То, что это подстава, было понятно сразу. Но ведь это произошло не просто так, это было сделано с чьей-то подачи. А вот с чьей - вопрос. Знаю одно: в момент трагедии Вячеслав Викторович был в Москве. То есть он физически не мог в тот же момент находиться в Саратовской области. К тому же Белостроповы не были знакомы и даже никогда не виделись с Володиным. Только то, что я лично знаю и Вячеслава Викторовича, и Белостроповых, наверное, подстегнуло фантазию автора статьи в «Саратовском раскладе».

А как сам Вячеслав Володин отнёсся к выходу статьи и громкому скандалу, который она вызвала?

Да как он мог отнестись?! Слушай, говорит, одни проблемы от тебя. Мы уж с тобой и не видимся и не общаемся, а всё равно прилетает.

Удивляет, почему всё-таки история получила такой резонанс? Ведь опровергнуть её, как я понимаю, было нетрудно.

Ну позвоните мне и спросите, как было дело! Мои телефоны в Саратове знают сотни людей. Пришёл же журналист в палату к только что прооперированной. А почему не позвонил? Нет, я понимаю, что Саратов иногда славится тем, что люди здесь любят устраивать подставы. И в политическом плане, и в финансовом, я это по себе знаю. Но мне показалось, что «история с гарпуном» была чьим-то шагом на грани нервного срыва. Я бы так сказал: авантюра от отчаяния. Люди решили, что сошлись все звёзды в их пользу: если они сочинят такую историю, это поможет им свалить того, против кого направлена эта провокация. Знаете, как говорят: то ли он украл, то ли у него украли. А осадочек остался.

При этом «Гарпуну партии» не дают ржаветь.

Да, и всю эту историю, на мой взгляд, будут ворошить до тех пор, пока не будет установлен заказчик.

Почему же не нашли заказчика в 2007 году?

Наверное, плохо искали, да и наказание за клевету очень мягкое, поэтому нет необходимости раскрывать заказчиков публикации, лучше отработать несколько месяцев дворником. У нас могут ничего не говорить на допросе, а в кулуарах кто-то обязательно проговорится. Но, мне кажется, пришло время найти авторов этой провокации. Уже некого опасаться. Я имею в виду людей, которые тогда занимали высокие посты, ведь они давно уже ушли…

Президент группы компаний «Букет», председатель Совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров не любит давать интервью. Но с корреспондентом нашей газеты все-таки согласился встретиться для откровенного разговора.

- Владислав Юрьевич, как чувствует себя ваш бизнес?

- Сегодня в группу компаний «Букет» входят жировой комбинат в Саратове, Московский и Новосибирский жировые комбинаты, Аткарский МЭЗ, Армавирский МЖК и др. Наши предприятия находятся во многих регионах страны. Как писала пресса, мы - N2 на российском рынке по объему производства подсолнечного масла; входим в тройку крупнейших производителей промышленных жиров.

- Пресса права?

- В общем - да. Отмечу лишь, что в прошлом году оборот «Букета» составил порядка 26 млрд рублей.

- Кризис вас не коснулся?

Мы динамично развиваемся, хотя сказать, что кризис нас не коснулся, было бы неправильно. Но продолжаем работать и стабильно выплачивать зарплату. Кстати, по саратовским меркам она очень неплохая - порядка 14 тысяч рублей. На предприятиях «Букета» сегодня работает около 10 тысяч человек. Делаем и будем продолжать делать все, чтобы защитить наших работников и интересы компании. Кстати, во многом из-за этого решился на это интервью. Потому что когда о моем предприятии пишут заведомую неправду, это наносит прямой ущерб и бизнесу, и людям, которые в нем работают.

- О какой неправде вы говорите?

- Например, об откровенной чернухе, которая появилась в ряде СМИ, что часть наших предприятий - бывшая госсобственность, якобы приобретенная незаконным путем. Хочу расставить точки над «i» раз и навсегда. Акции всех наших предприятий мы покупали через много лет после того, как они прошли приватизацию, по рыночной цене и никогда не участвовали в покупке госсобственности на аукционах. Те предприятия, которые сегодня входят в «Букет», приобретались, будучи убыточными, нерабочими. Сколько сил ушло на то, чтобы их восстановить, превратить в прибыльный бизнес - об этом почему-то не пишут.

- На ваш взгляд, кто стоит за этими слухами?

Все уже привыкли, что в Саратове обязательно кто-нибудь с кем-нибудь воюет, и зачастую грязными методами. А есть еще такой элемент, как элементарная зависть. Несмотря на небольшие стартовые возможности, наша компания сумела выйти с регионального уровня Саратова на федеральный. В Саратове у нас сегодня только один сегмент бизнеса, причем не самый большой.

У других, кстати, стартовые возможности были куда больше. Наверное, поэтому и пытаются найти обоснование, почему так и остались местечковыми компаниями.

- Возможно, ваш бизнес сам по себе является более динамично развивающимся, прибыльным?

- Как раз наоборот. Любой бизнес, который что-то производит, - намного сложнее того, когда просто покупают, затем перепродают. Мы никогда не играли на валютном рынке, не занимались спекуляцией на ценных бумагах, наша специализация - это производство. В производстве нужно владеть технологиями, знать конъюнктуру, уметь выстроить команду из очень большого количества людей, много других нюансов…

- Какие основные достижения компании за прошедшее время вы могли бы отметить?

- Мы вышли на федеральный уровень. В состав компании вошел Московский комбинат, Новосибирский, Армавирский. Построили в Аткарске комбинат, который сегодня является одним из лучших и самых современных в стране. Кто еще у нас с нуля смог модернизировать производство, привнести новые технологии в таких объемах?

Пользуясь случаем, хочется задать вам вопрос об отношениях с Володиным и «Единой Россией», учитывая, что в СМИ эта тема постоянно поднимается?

С Вячеславом Викторовичем знакомы еще со студенческих времен. В 90-м году мы были вместе депутатами Саратовского городского совета. Он тогда уже был кандидатом наук. Я - директором центра НТТМ. В дальнейшем судьбы у нас сложились по-разному. Он пошел в политику, я - в бизнес.

А как вы прокомментируете появившуюся в прессе информацию о том, что саратовское региональное отделение «Единой России» финансируется ГК «Букет»?

Наше предприятие никогда не финансировало и не финансирует «Единую Россию». Был период времени, когда мы предлагали финансовую поддержку. На что нам сказали: «Если есть средства, лучше поддержите социальные проекты. Необходимое финансирование партия получает централизованно, а что касается проектной работы, здесь вы могли бы принять участие».

- Что вы подразумеваете под социальными проектами?

Помощь детским домам, школам, участие в восстановлении храмов.

- Знаем, что вы участвуете в восстановлении храма в Петровске. Почему именно этот храм?

- У него своя давняя история, там замечательный батюшка, и люди очень хотели, чтобы этот храм был восстановлен.

- С вашими отношениями с «Единой Россией» вся понятно. А как складываются отношения с Вячеславом Володиным? Бытует мнение, что большая часть активов компании принадлежит именно ему.

- Это не так. Этого никогда не было. Несколько лет назад Вячеслав Викторович приобрел небольшие пакеты акций двух наших предприятий (кстати, приобретал их, когда предприятия были в тяжелейшем экономическом положении, и акции стоили буквально копейки). Но уже больше года назад он эти акции продал. Поэтому сегодня могу официально сказать: Володина с нашей компанией ничего не связывает, нашим акционером он не является.

А как вы считаете, был ли вообще смысл Володину становиться акционером предприятия, тем более если, как вы говорите, ему принадлежала всего небольшая часть акций, а в СМИ раздули настолько, что как будто вся компания принадлежит ему?

То, что раздули… У нас можно вообще ничего не иметь, но будут приписывать… Нужно понимать, что, если идешь в политику, грязный пиар и черные технологии будут использоваться против тебя. И - увы! - здесь можно только попенять на совесть тех, кто знает, как на самом деле обстоят дела, но при этом пишут совсем иное.

А что касается приобретения акций - Вячеслав Викторович достаточно сильно подкован экономически, хорошо чувствует и прогнозирует рынок. Тем более, решение о приобретении акций им принималось в 1999 году: он тогда уехал из области, был на преподавательской работе и имел полное право заниматься бизнесом.

Самое главное, его никто не может упрекнуть в том, что он каким-то образом использовал свое служебное положение для решения личных вопросов. Приобретение акций и получение по ним дивидендов, так же, как размещение вкладов на депозитах под проценты, - это разрешенный способ получать доходы. Если вкладываешь в акции, и они растут в цене, можешь их продать, получить прибыль, а можешь оставаться акционером, получать дивиденды. Это право любого человека. Огромное количество людей имеют акции «Газпрома», «Сбербанка», других предприятий.

У Володина тоже есть право приобрести акции нашего предприятия, тем более что приобретал он их в тот период времени, когда стоимость их была такая, что не надо было тратить большие средства на их покупку.

- Как вы считаете, человек такого уровня, как Володин, должен быть самодостаточным?

- На мой взгляд, да. Ведь насколько человек самодостаточен, настолько он независим. Самодостаточность, кроме всего прочего, уберегает от соблазнов.

- Что ж вы так долго молчали, что Володин не имеет отношения к предприятию?

- Как вам сказать… Напрямую ко мне вопрос не был адресован. А что касается писанины - у нас много пишут неправды. Сначала мы говорили, что это не так. А потом…

- А может быть, вам просто выгодно, что считают, будто бизнес принадлежит ему?

Если быть откровенным, доля истины, наверное, в этом есть.

- Но для него-то эти разговоры точно в минус?

- Скорее всего, и в этом вы тоже правы.

- А не боитесь, что после этого интервью у вашего бизнеса возникнут проблемы?

Если возникнут, будем решать.

- Какие у вас сейчас планы по развитию компании?

Нам сейчас крайне важно модернизировать ряд предприятий с тем, чтобы они стали более эффективными. Планируем расширить спектр выпускаемой продукции. Постараемся стать еще более конкурентоспособными.

- Как часто вам приходится бывать в Саратове?

- Головной офис у нас в Москве. Семья сейчас тоже переехала в Москву. Но, учитывая, что часть предприятий находится в Саратовской области, приезжаю по работе достаточно часто.

- Чем занимается ваша супруга?

- Домом. У нас трое детей, младшая дочка готовится идти в школу. Так что расслабляться некогда.

- Как проводите свободное время?

- По-разному. Летом занимаюсь подводной охотой. Зимой пытался освоить горные лыжи.

- Что вы можете посоветовать саратовцам, которые начинают свой путь в бизнесе?

- Дорогу осилит идущий. Должно быть упорство. Но главное - надо, невзирая на проблемы и, самое главное, успехи, всегда оставаться людьми. В конце концов, именно для этого мы рождаемся на свет.

«Как же тогда понимать, что “дело Фильченкова” возбудили и расследуют подчинённые Аренина, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Степанова, а “подопечные” Тарасова, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!»

Владислав Буров (родился 11.08.1963 года), как и Вячеслав Володин (родился 04.02.1964 года), примерно в одно и то же время обучались в саратовских вузах. Буров – на физическом факультете Саратовского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского, Володин – в Саратовском институте механизации сельского хозяйства им. М.И. Калинина, где, помимо учёбы, возглавлял профком. В 1989 году Буров, как и Володин, был избран депутатом Саратовского городского Совета народных депутатов.

Торговая компания «Букет», занимавшаяся оптовой торговлей продуктами питания, была создана Буровым с группой товарищей в 1995 году. В то время Володин занимал пост заместителя Председателя Саратовской областной Думы I-го созыва. А в апреле 1996 года, когда Дмитрий Аяцков был назначен на должность исполняющего обязанности губернатора Саратовской области, Вячеслав Володин занял должность его первого заместителя.

Ещё одна цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной в сентябре 2006 года в «Новой газете»: «Во время учёбы Владислав Юрьевич [Буров] подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодёжи (НТТМ). Первую крупную сумму – 10 тысяч рублей – выручил за исполнение заказа для НПО “Сигнал”. Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя “мальчишкам” процент за проявленное понимание.

Буров и Володин избрались депутатами Саратовского горсовета. Далее карьерные пути молодых людей разошлись согласно интересам. Вячеслав Викторович стал клерком в мэрии. Владислав Юрьевич занялся торговлей. Менял вазовские автомобили на сигареты, сигареты – на бензин, бензин – на сахар, сахар – снова на авто. Новорождённый “ Букет ” продавал всё что угодно: продукты, жалюзи, электроинструменты. А в 1997 году купил макаронную фабрику за 100 тысяч долларов (43 процента акций). В том же году – саратовский жировой комбинат (“Альфа-групп” уступила свой пакет). В следующем – кондитерку. Господин Володин в то время работал вице-губернатором в команде Аяцкова.

Вячеслав Викторович курировал экономический блок и без устали строил дороги, школы, больницы. Не хочу сказать ничего плохого о герое, однако социальные деньги традиционно считаются самыми удобными для “утруски-усушки”» .

Именно в эти и последующие годы компания «Букет» развивалась стремительными темпами. Настолько стремительными, что в 1998 году она была преобразована в группу компаний.

Летом 2003 года из состава ГК «Букет» в отдельное направление был выделен холдинг «Солнечные продукты» путём создания ООО «Управляющая компания “Солнечные продукты”». Именно в этот период – 2003-2004 год – Вячеслав Володин и был заявлен в качестве одного из основных акционеров так называемого холдинга.

Что сегодня представляет собой группа компаний «Букет», составной частью которого холдинг «Солнечные продукты» является?

В холдинг «Солнечные продукты» входят :

ЗАО «Жировой комбинат» (г. Саратов);

Филиал « “Московский жировой комбинат” ОАО “Жировой комбинат”» (г. Москва);

ОАО «Новосибирский жировой комбинат»;

ОАО «Аткарский маслоэкстракционный завод» (Саратовская область);

ОАО «МЖК “Армавирский”» (Краснодарский край);

ЗАО «Элеваторхолдинг» (г. Саратов; в его структуру входят семь филиалов, шесть из которых расположены в Саратовской области: Калининский, Аркадакский, Балашовский, Ртищевский, Самойловский и Хвалынский, а также Кущёвский филиал в Краснодарском крае).

Плюс – несколько торговых подразделений: ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Москва), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Саратов), ООО «Торговый дом “Солнечные продукты”» (г. Новосибирск), ООО «Солнечные продукты» (г. Саратов) и ООО «Торговый дом “Янтарный”» (г. Саратов).

Сегодня холдинг «Солнечные продукты» занимает 2-е место по объёму переработки подсолнечника в России (13% от общего урожая в РФ), входит в тройку крупнейших производителей майонеза в нашей стране (доля рынка – 15%), занимает 2-е место в России по производству маргариновой продукции, является крупнейшим производителем хозяйственного мыла в СНГ.

Помимо прочего, предприятия, входящие в холдинг «Солнечные продукты», занимаются производством подсолнечного масла для промышленных переработчиков, фасовкой бутилированного растительного масла; приёмкой-хранением-отгрузкой семян подсолнечника и зерновых, а также зерно-трейдингом.

В свою очередь, холдинг «Солнечные продукты» входит в группу компаний «Букет», которая объединяет в себе:

ОАО «Кондитерская фабрика “Саратовская”» («Конфэшн»);

ОАО «Нижневолжский коммерческий банк» (г. Саратов);

ООО «B2B Development» (г. Москва);

ЗАО «Тролза» (г. Энгельс, крупнейший в России производитель троллейбусов);

ОАО «Свобода» (известная парфюмерно-косметическая фабрика, г. Москва; в марте 2012 года 49% акций ОАО, принадлежавшие Правительству Москвы, были проданы на открытом аукционе вроде бы входящему в структуру ГК «Букет» ООО «ЭСТЭЛ» за 1,57 млрд. рублей).

Общая выручка ГК «Букет» за 2012 года, согласно справке, размещённой на сайте русскоязычной версии журнала «Forbes» , составила 24,5 млрд. рублей.

ДОПОЛНЕНИЕ

Об одном из последних крупных приобретений ГК «Букет» стало известно 18 апреля 2013 года из статьи в газете «Ведомости» («“Букет” соберёт дома и троллейбусы»), а также ряда публикаций других СМИ. Группа компаний «Букет» выкупила долги ОАО «Тушинский машиностроительный завод» («ТМЗ») перед «Банком Москвы». Долг составлял 6,47 млрд. руб. Задолженность продана с дисконтом и с рассрочкой на несколько лет.

«ТМЗ» может комплектовать автобусы и троллейбусы, промышленные комплексы по переработке изношенных автомобильных шин, резиновые трамвайные переезды и оборудование для гидроэлектростанций малой мощности. На момент продажи убытки предприятия составляли порядка $1 млн. в месяц. Производственные мощности завода занимают 52 гектара в промзоне Южное Тушино.

До недавнего времени «ТМЗ» был крупнейшим предприятием авиакосмической промышленности России. Завод был основан в 1932 году с целью освоения новейших образцов авиационной, а в дальнейшем – и космической техники. В 1980-1990 на предприятии строился пилотируемый орбитальный корабль многоразового использования «Буран». На заводе работали 28 000 человек, ныне осталось около 1 000.

«Букет» собирается развивать на «ТМЗ» машиностроение. Завод, вроде бы, уже получил первый заказ на разработку эскалаторов для московского метро, а в будущем на его площадях планируется комплектовать троллейбусы по заказу Правительства Москвы. Часть территории ТМЗ может быть застроена: готовится документация на участок в 1,6 га, где можно построить 50 000 кв. м жилья бизнес-класса.

По состоянию на 17 мая 2013 года официальный интернет-сайт группы компаний «Букет» ( http://www.buket-group.ru/ ) находился в состоянии зачатия…

Напоследок – ещё одна крайне любопытная цитата из статьи Надежды Андреевой «Вячеслав Володин замешан в майонезе», опубликованной 7 сентября 2006 года в «Новой газете»: «В Саратове “Букет” считается одной из самых закрытых империй. Списки аффилированных лиц и ежеквартальные отчёты недоступны для внимания любопытствующих [сколько не искал – я так и не смог обнаружить официальный веб-сайт этой структуры – И.О. ]. Чтобы устроиться на работу на жиркомбинат, нужно пройти подробнейшую проверку, в том числе психологическую, что редко встречается на майонезных производствах. Группа компаний постоянно расширяется, приобретая новые предприятия ежегодно. Официально известен лишь один конфликт, случившийся на Московском жировом комбинате (МЖК).

Обычно “Букет” достаточно дёшево покупает умирающие предприятия (по крайней мере, они становятся таковыми к моменту смены собственника). МЖК был исключением: его “Провансаль” занимал до 70 процентов столичного рынка» .

Ну, вот. А агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, как я уже говорил, по самым осторожным оценкам производит порядка 55% куриного яйца в Саратовской области. Учитывая факт посадки в СИЗО его руководителя (а такие события всегда негативно влияют на ситуацию вокруг той или иной крупной компании), учитывая «успокоительные» речи зампреда областного правительства Александра Соловьёва о возможном закрытии входящих в холдинг Олега Фильченкова птицефабрик, несложно сделать одно предположение. Если собственники «Саратов-Птицы» (да хотя бы один Олег Фильченков) и в самом деле решат продать свои активы, предлагать за них будут, надо полагать, несколько меньше их реальной рыночной цены.

Вдумчивый читатель может в ответ на это возразить: предположим, что всё это так. Но где она, реальная связь между «делом Фильченкова» и гипотетически возможным интересом, проявленным ГК «Букет» к его агрохолдингу? Согласен. Формально абсолютно никакой связи не видно.

Формально ООО «ЭСТЭЛ», купившее 49% акций московской парфюмерно-косметической фабрики «Свобода», тоже не имеет ни малейшего отношения к ГК «Букет», что бы по этому поводу не говорилось в небольшой статье об ОАО «Свобода» в русскоязычной версии интернет-энциклопедии «Википедия». Формально единственным учредителем и генеральным директором этого общества (расположено по адресу: 109518, г. Москва, 1-й Грайвороновский проезд, д. 3) является проживающий в г. Саратове Ян Леонидович Кубинский. Но при этом же, по состоянию на конец марта 2013 года, ООО «ЭСТЭЛ» владеет 19,99% акций саратовского ОАО «Нижневолжский коммерческий банк», в состав соучредителей которого, в свою очередь, входят и ОАО «МЖК “Армавирский”» и Владислав Юрьевич Буров (как физическое лицо).

А вот ещё одна показательная история. 15 июля 2010 года, в самый разгар последнего финансового кризиса, Председателем Правительства РФ В.В. Путиным было подписано Постановление, утверждающее Правила установления предельно допустимых розничных цен на отдельные виды социально значимых продовольственных товаров первой необходимости, а также Перечень этих товаров, включающий в себя 24 позиции.

Суть нововведения заключалась в том, что на отдельные виды продовольственных товаров Правительство РФ могло устанавливать фиксированные цены, но на срок не более 90 дней. Подобное «замораживание» цен могло допускаться в случае, если в течение 30 дней подряд на территории отдельного субъекта или нескольких субъектов РФ рост розничных цен на эти товары достигнет 30-процентной отметки или превысит её.

В этот список были включены производимые и реализуемые на территории России следующие продукты питания: 1) говядина; 2) свинина; 3) баранина; 4) курятина (кроме куриных окороков); 5) рыба свежемороженная; 6) масло сливочное; 7) масло подсолнечное; 8) молоко; 9) яйца куриные; 10) сахар-песок; 11) соль; 12) чай чёрный байховый; 13) пшеничная мука; 14) хлеб ржаной и ржано-пшеничный; 15) хлеб и хлебо-булочные изделия из пшеничной муки; 16) рис шлифованный; 17) пшено; 18) гречневая крупа; 19) вермишель; 20) картофель; 21) капуста белокачанная; 22) лук репчатый; 23) морковь; 24) яблоки.

Известно, что этот список «народных» продуктов питания начали формировать ещё в начале 2010 года. Но в первоначальный вариант этого перечня, предложенный Министерством промышленности и торговли РФ, входило 33 наименования продуктов питания. Естественно, лоббисты «пищевиков» развернули бурную деятельность по пересмотру этого списка. Оно и понятно: фиксированные цены запросто могли привести к уменьшению нормы прибыли. После чего из списка «народных» продуктов были исключены сразу несколько «социально не значимых» позиций, в том числе и… маргарин . Иначе говоря, на высшем государственном уровне маргарин не признали продуктом широкого потребления, который, как известно, бедным заменяет масло, и без которого не обходится ни одна выпечка или жарка. Парадокс, но это – факт!

Мало того, в список продуктов питания широкого потребления, на ценообразование которых должно будет распространяться госрегулирование, даже в первоначальном варианте не был включён – что? Правильно – майонез ! В Минпромторге посчитали майонез деликатесным продуктом, не имеющим широкого потребительского спроса. Потому его и не включили в перечень продовольственных товаров первой необходимости. Бред, скажете вы? Нет, это – факт!

Майонез – не социально значимый продукт, и баста!

При этом – что самое интересное! – отпускные цены на все основные ингредиенты, необходимые для изготовления майонеза (растительное масло, яйцо, соль, сахар и молоко), в соответствии с Постановлением Правительства РФ могли быть заморожены. Что это означало? А то и означало: введение фиксированные цен на продукты, из которых майонез, собственного говоря, и производится, создаст благоприятные условия для тех, кто занимается его промышленным производством и реализацией. При том, что майонез, как известно, пользуется огромным и устойчивым спросом у россиян, рост которого как раз приходится на осенне-зимне-весенний период, когда начинается целая череда праздников.

Не надо быть большим аналитиком, чтобы догадаться о том, кто именно мог пролоббировать на федеральном уровне исключение майонеза, а потом и маргарина из перечня социально значимых продуктов питания, цены на которые – в случае их повышения – государство регулировать не будет.

Но вернёмся к аресту Олега Фильченкова.

В саратовском политикуме не является особым секретом то обстоятельство, что глава областного МВД Сергей Аренин, родившийся и начинавший свою карьеру в г. Саранске Республики Мордовия, скажем так, достаточно благосклонно относится к деятельности регионального отделения ВПП «Единая Россия». А реготделение, в свою очередь, уже не первый год ассоциируется с именем Вячеслава Володина. Но никакой формальной связи между Сергеем Петровичем и Вячеславом Викторовичем, конечно же, нет. Да её формально и не может быть по той причине, что органы внутренних дел РФ, согласно действующему законодательству, вообще должны находиться вне политики.

Но вот ещё одна цитата из статьи интернет-газеты «Четвёртая власть в Саратове» от 4 февраля 2013 года « Фильченков: преступник или жертва полицейских?» : «Так как официальная информация об этом деле скрывается, “4В” вынуждена так же, как и другие, опираться на собственные источники. Так вот, по имеющейся информации, дело завёл недавно назначенный начальник областного УБЭП Василий Пинясов . Он, как и начальник ГУ МВД по Саратовской области Сергей Аренин , уроженец Мордовии. Однако привёл его в Саратов и покровительствует ему заместитель Аренина, выходец из той же республики Сергей Неяскин» .

Как понимать это? Только как совпадение?

А вот ещё: Председатель Саратовского областного суда Василий Тарасов, назначенный на эту должность 27 октября 2009 года, считается чуть ли не креатурой Вячеслава Володина и верным «солдатом партии». Но формально суды в России – совершенно независимый институт и формально Василий Николаевич не имеет ни малейшего отношения ни к Вячеславу Володину, ни, тем более, к какой-то группе компаний «Букет».

Наконец, есть и ещё одно совпадение: прокурор Саратовской области Владимир Степанов, что для вдумчивых исследователей саратовской политической кухни не секрет, тоже является… Возможно, но формально – никакого отношения, безусловно, не имеет.

Как же тогда понимать, что «дело Фильченкова» возбудили и расследуют подчинённые Сергея Петровича, с их выводами полностью соглашаются подчинённые Владимира Николаевича, а «подопечные» Василия Николаевича, без лишних околичностей, засаживают г-на Фильченкова в СИЗО на четыре месяца? А понимать это надо просто – как чудовищное совпадение!

Нет, можно, конечно, предположить, что на агрохолдинг, возглавляемый Олегом Фильченковым, «положил глаз» зампред областного правительства по сельскому хозяйству Александр Соловьёв. Логику в таком предположении можно найти: «хромая утка» региональной политики в лице губернатора Саратовской области Валерия Радаева не сегодня – завтра может оставить свой пост. Стало быть, его соратникам уже сегодня надо думать о том, чем они займутся завтра.

Когда в своё время стало ясно, что предшественника Валерия Радаева – Павла Ипатова – скоро, как пить дать, «поставят на лыжи», его ближайшие соратники тоже загодя начали предпринимать попытки устроиться на хорошие должности. К примеру, зампреда по социальной сфере Наталию Старшову прочили на должность ректора Саратовской консерватории, но – не срослось.

Министру образования Саратовской области (2005-2008 г.г.) Игорю Плеве повезло больше: он занял должность ректора Саратовского государственного технического университета им. Ю.А. Гагарина. При этом его предшественника на этой должности – Юрия Чеботаревского – спровадили из ректоров не без помощи «единороссовского» политтехнологического ресурса.

Эти примеры можно продолжать, но – довольно! Так может, «дело Фильченкова» инициировал Александр Соловьёв? Думаю, что вряд ли. Хотя Соловьёв является «верным солдатом партии» и стойким соратником Вячеслава Володина, действовать практически в одиночку, на свой страх и риск, он вряд ли стал бы.

Но бог бы с этим. В конце концов, «майонезная» версия «дела Фильченкова» – всего лишь гипотеза, предположение. Есть, как минимум, ещё две версии объяснения случившегося. Правда, проблема заключается в том, что основные действующие персонажи в этих версиях – всё те же, уже знакомые нам лица. Хотя, конечно же, имеются и новые фигуранты…

Игорь ОСОВИН

ИСТОЧНИКИ

Газетно-журнальные и интернет-публикации

• Аренин, Сергей Петрович; биографическая справка: http://64.mvd.ru/gumvd/Struktura/rukovodstvo/item/645774 ;
• «Ведомости», 18.04.2013 г.; «“Букет” соберёт дома и троллейбусы» (автор статьи – Бэла Ляув: http://www.irn.ru/articles/35057.html);
• «НВК-банк»; список лиц, оказывающих существенное (прямое или косвенное) влияние на решения, принимаемые органами управления банка по состоянию на 27.03.2013 г.: nvkbank.ru/common/spisok_lic_okazyvayushih_sushestvennoe_vlijanie_na_27_03__2013.doc
• «Новая газета», № 68 от 07.09.2006 г.; «Вячеслав Володин замешан в майонезе» (автор статьи – Надежда Андреева: http://www.novayagazeta.ru/inquests/29874.html);
• «Общественное мнение», 18.04.2013 г., 15:40; «ГУ “Букет” покупает столичный космический завод, чтобы построить на его месте жильё»: http://old.om-saratov.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=36805 ;
• «Свобода», косметическая фабрика; краткая историческая справка: http://ru.wikipedia.org/wiki/Свобода_(косметическая_фабрика) ;
• «Солнечные продукты»; официальный веб-сайт холдинга: http://www.solpro.ru/ ;
• Тарасов, Василий Николаевич; краткая биографическая справка: http://oblsud.sar.sudrf.ru/modules.php?name=info_court&rid=17 ;
• «Четвёртая власть в Саратове», 04.02.2013 г., 10:00; «Фильченков: преступник или жертва полицейских?» (автор статьи – Андрей Правдолюбов: http://www.4vsar.ru/articles/rassledovaniya/33286.html);
• «Forbes»; группа компаний «Букет»; краткая справка:

Из экспертной характеристики Бурова Владислава Юрьевича, члена совета директоров ОАО «Жировой комбинат», ОАО «Новосибирский жировой комбинат», ОАО «Кондитерская фабрика «Саратовская», члена наблюдательного совета ОАО «Союзмаргаринпром», председателя совета директоров ОАО «Московский жировой комбинат», президента ООО «Управляющая компания «Букет», гендиректора ООО «МЭЗ», ООО «Э.Х.» и ООО «Ж.К.» и председателя наблюдательного совета ОАО «Нижневолжский коммерческий банк», и т.д., и.т.п.
Родился в 1963 году на хуторе Медведи между станицами Лавринская и Качалинская, в 87 км от Волгограда.
Характер сдержанный, к излишней раздражительности и агрессивности не склонен.
Истинный бизнесмен, один из бессменных кормильцев медвежьего клана области. Степени его погруженности в клановую иерархию эксперты поставили очень высокую оценку и, возможно, в связи с наличием такого «обременения» сочли его осведомленным, но не самостоятельным.
Вопреки неоднократно появлявшейся информации в СМИ относительно того, что в рейтингах российских миллиардеров Владислав Буров занимает место строчками выше иных представителей нашей области, эксперты, оценившие его личный капитал как очень значительный, пальму первенства все же отдали не ему.
Амбициозен и очень работоспособен, к тому же достаточно умен и образован, как следствие, занимает неплохое должностное положение. Профессионал не только в области производства продовольственной продукции, но и в использовании инерциальных микромеханических датчиков в снарядах-профилемерах.
По мнению экспертов, к идеям справедливости и следования высоким принципам относится холодно.
Ощутим недостаток смелости, компенсируемый упорством и последовательностью в движении к намеченной цели, для достижения которой скорее склонен использовать математический подход, нежели интриги или авантюры. Пунктуален, но не бюрократичен. Как заметили эксперты, не лишен коварства и лицемерия, но и не особо мстителен.
К скандалам не склонен, но в некоторых, в том числе связанных с любовью к активному и смешанному видам отдыха, замечен. Спортивен, но веслам предпочитает мощный двигатель. Репутация неоднозначная, при наличии некоторого влияния на СМИ особым расположением журналистов не пользуется.
По мнению экспертов, доступом к бюджету не избалован. Федеральные связи есть, но не обширные. К силовым структурам особого отношения не имеет.
Больше знаком за пределами области, нежели внутри. Харизматичным лидером не является, ораторскими данными и развитым чувством юмора не обладает, но не лишен обаяния. В меру скромен и инициативен, практически лишен комплексов.
Женат. Имеет детей.
«Сделать что-то особенно полезное для своих избирателей мне не удалось, зато пост парламентария помог осознать главное - хозяйственная деятельность намного интереснее, чем политика».

, «Солнечные продукты»

«Новости»

Губернатор Валерий Радаев выступил перед коллективом «Тролзы»

В минувший понедельник губернатор Валерий Радаева, депутат Госдумы Николай ПАНКОВ, глава администрации Энгельса Александр Стрелюхин встретились с трудовым коллективом завода. Впрочем, рабочие высказывать претензии высоким гостям не стали. Но исполняющий обязанности директора «Тролзы» Олег СТРЕЛЬНИКОВ сообщил, что «коллектив сохранён, компетенции не потеряли. Наше предприятие первым получило сертификат на электрический автобус. Машина прошла полный цикл испытаний, страна видит, что завод работает, выпускает продукцию. Вместе с тем нам не хватает оборотных средств. Проблема очень серьёзная, мы просим помощи у власти, чтобы привлечь оборотные средства, чтобы завод продолжал работать».

Один из акционеров предприятия Владислав БУРОВ несмотря ни на что не теряет оптимизма: «Все возможности, которые были у нас, исчерпаны, мы просили помощи от области, смотрим, кто из инвесторов готов прийти на предприятие. Есть производители трамваев, спецтехники. Тогда эта тема будет рентабельна. Инвесторы хотят поучаствовать. Есть трудности, мы с ними боремся, и мы победим».

Но губернатор Радаев оптимизма акционера не разделил: «Ваша задача - не искать манну небесную, работать в тех условиях, которые есть. Работа предприятия обеспечивает его рентабельность. Нужно работать на перспективу. Надо финансово расчистить предприятия, чтобы убрать накопившиеся за годы обременения, чтобы вы могли выходить на рынок, работать с банками. В мыслях не должно быть того, что предприятие пройдёт оздоровление, обанкротится - дальше заживём. У нас есть обратные примеры, когда проходит точка невозврата».

Корпорация МСП поможет избавиться от импортной сои

«Сигма» заплатила за семечки

По оценке Свирского, стоимость Лабинского маслозавода сопоставима с долгами, которые выкупила «Сигма», и это в случае необходимости позволит установить контроль над предприятием. А вот президент масложировой группы «Букет» Владислав Буров считает оценку Лабинского МЭЗа в $7 млн сильно заниженной. По его словам, «Лабинский» стоит более $30 млн и стоимость завода может еще вырасти, потому что «Русская бакалея» сейчас увеличивает мощность «Лабинского» в полтора раза. «Сигма» скупила долги «Лабинского», чтобы вынудить «Русскую бакалею» отступиться от Кропоткинского маслозавода, — уверен топ-менеджер одной из масложировых компаний. — Старцев еще не отказался от попыток вернуть это предприятие». На прошлой неделе «Кропоткинский» на три дня захватывал местный СОБР при участии бывшего директора. При этом на предприятии находились юристы «Русской бакалеи». Хотя топ-менеджер не исключает того, что «Сигма» в итоге заберет у «Русской бакалеи» и Лабинский маслозавод для его последующей перепродажи. По его мнению, покупателей на это предприятие найти будет легко.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 15517.htm

«Букет» как цель для «Гарпуна партии»

Вячеслав Володин отреагировал на эту явно заказную и клеветническую статью необычайно быстро. К расследованию обстоятельств появления материала в печати в течение считанных часов подключается Генпрокуратура. Ответный удар по газете, одной из многих саратовских газет, публиковавших обидные для генсека и вице спикера статьи, был явно несопоставим с реальной угрозой имиджу Володина. Но столь бурной реакцией на рядовой газетный материал Володин выводил из под удара своего давнего финансового партнера президента группы «Букет» Владислава Бурова. Он имел некоторое отношение к той самой злосчастной подводной охоте, в которой Володин никакого участия не принимал.
ссылка: http://91.202.63.4/main/ edrussia/volodingarpun1.htm

Фрезеровщик стал совладельцем МЖК

За право управлять МЖК борются две группы акционеров — саратовский «Букет» и контролируемые Михаилом Безелянским компании «Монако Синема» и Neoscala LTD. У МЖК сейчас два совета директоров и два гендиректора. В конце мая на внеочередном собрании акционеров комбината председателем совета директоров был выбран Михаил Безелянский, а гендиректором — бывший сотрудник компании «Альфа-Эко» Владимир Левченко. А месяц спустя на годовом собрании акционеры переизбрали совет директоров, в который представители Безелянского не попали, и выбрали гендиректором президента группы «Букет» Владислава Бурова. Управляют МЖК сейчас сторонники Безелянского, саратовцам на комбинат попасть до сих пор не удалось.
ссылка: http://kompromat.flb.ru/ material1.phtml?id=4443

Президент саратовской группы «Букет» Владислав Буров избран гендиректором ОАО «Московский жиркомбинат»

Акционеры ОАО «Московский жиркомбинат» (МЖК), одного из крупнейших производителей майонеза в России, на внеочередном собрании в понедельник избрали нового гендиректора. Собрание было созвано по инициативе саратовской группы «Букет», которой принадлежит 40% акций предприятия.

Гендиректором МЖК стал президент группы «Букет» Владислав Буров, а в новый совет директоров вошли представители крупнейших акционеров — РФФИ, Нижегородского и Самарского жир-комбинатов. Представителей акционеров, в пользу которых ведет скупку акций МЖК инвестиционная группа «Атон», на собрании не было.
ссылка: http://www.e-xecutive.ru/news/ news/474740/

Интервью: Владислав Буров, президент группы компаний «Букет»

«Глупо не найти деньги на недооцененные активы»
На этой неделе группа «Букет» планирует объявить о завершении акционерного конфликта на Московском жиркомбинате. Два года назад свои права на МЖК одновременно предъявили бывший совладелец «Альфа-групп» Михаил Безелянский со своим партнером по бизнесу Владимиром Хазановым, для которых инвестиционная компания «Атон» скупила 24% акций жиркомбината, и малоизвестная тогда саратовская группа «Букет», у которой оказалось 40% акций МЖК. В апреле 2003 г победили Безелянский и Хазанов, установившие оперативный контроль над МЖК. «Букет» же смог попасть на московское предприятие только прошлой осенью, а в апреле 2005 г планирует стать владельцем контрольного пакета акций МЖК, выкупив доли у Безелянского с Хазановым. О прошлом и будущем «Букета» рассказал «Ведомостям» основатель и совладелец группы компаний Владислав Буров.
ссылка: http://rosinvest.com/novosti/ 85695

«Социальные деньги», «кошелек» Буров, «дружественные» поглощения

Основал майонезную империю саратовец Владислав Буров. Говорят, господа Буров и Володин познакомились еще в студенчестве. Первый состоял в профкоме Саратовского государственного университета (окончил физический факультет), второй — в профкоме Института механизации. Во время учебы Владислав Юрьевич подрабатывал сторожем на кондитерской фабрике, которую через пятнадцать лет купил. Окончил аспирантуру, оформил патенты на четыре изобретения, выпустил около 20 научных работ, трудился в НИИ, университетском Центре научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Первую крупную сумму — 10 тысяч рублей — выручил за исполнение заказа для НПО «Сигнал». Подобные центры НТТМ в конце 1980-х давали не только научный опыт: порой граждане с неоднозначной репутацией проводили через них впечатляющие капиталы, оставляя «мальчишкам» процент за проявленное понимание.
ссылка: http://compromat.ru/page_ 19242.htm

Владислав Буров: «Главное - всегда оставаться людьми»

Президент группы компаний «Букет», председатель Совета директоров холдинга «Солнечные продукты» Владислав Буров не любит давать интервью. Но с корреспондентом нашей газеты все-таки согласился встретиться для откровенного разговора.
ссылка: http://www.sarinform.ru/ interviews/2009/07/06/23650

Коллеги интересуются, как он заработал 3 млрд руб.

Председатель совета директоров холдинга Владислав Буров рассказал “Ведомостям”, что Володин владеет пакетами акций двух предприятий - НЖК и Армавирского МЖК. По его оценке, они могут стоить “не более $10-15 млн”. Буров говорит, что Володин никогда не принимал участие в управлении холдингом, не входил в совет директоров и не получал от акций никаких доходов. “Всю прибыль компания направляла на развитие производства”, - рассказал бизнесмен
ссылка: http://compromat.info/main/ edrussia/volodindohdy.htm

Три лучше одного

Володин в обмен на свои акции в НЖК получил долю в ООО “Ж.К.”, пояснил “Ведомостям” совладелец и председатель совета директоров “Солнечных продуктов” Владислав Буров. Доля Володина в холдинге, по его словам, “примерно в четыре раза меньше”, чем была в НЖК. Выходит, Володину теперь принадлежит около 7% ООО “Ж.К.”. В активах этого ООО, по словам Бурова, “нет ничего, кроме акций жировых комбинатов”. С самим Володиным вчера поговорить не удалось, его пресс-секретарь Ольга Ситникова не подтвердила, но и не опровергла слова Бурова. По данным Росстата, на начало 2007 г. ООО с таким названием владело контрольным пакетом НЖК. ООО “Ж.К.”, по данным ЕГРЮЛ, зарегистрировано в Саратове по тому же адресу, что и саратовский жиркомбинат. У него двое учредителей: 70% - у кипрской “Онеос Холдингс Лимитед”, 30% - у Бурова.
ссылка: http://compromat.info/main/ edrussia/volodinobmen.htm

«Сигма» занялась маслом

Большинство опрошенных вчера «Ведомостями» предполагаемых покупателей маслозавода не подтвердили получение предложения от «Сигмы». Алексей Кобцев, гендиректор АПХ «Русагрокапитал», заявил, что с удовольствием рассмотрел бы предложение о его покупке, если бы к нему с ним обратились, однако назвал завод «маленьким и старым». Исполнительный директор МЖК Владимир Хазанов не смог сказать о том, планируют ли акционеры Московского жиркомбината покупку «Кропоткинского». Управляющий ПГ «Петросоюз» Дмитрий Филатов заявил, что группа действительно является потенциальным покупателем Кропоткинского МЭЗа, однако от дальнейших комментариев отказался. А президент группы «Букет» Владислав Буров утверждает, что, по его сведениям, «Сигма» готова продать МЭЗ обратно компании «Русская бакалея», которая собиралась стать акционером завода незадолго до того, как им заинтересовалась компания Свирского.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 13638.htm

Саратовская прокуратура возбудила уголовное дело против газеты «Саратовский расклад»

В статье сообщалось о том, что поступившая 4 августа в 3-ю клиническую больницу Саратова в отделение экстренной хирургии 29-летняя Анна Молодкина «была ранена стрелой, пущенной из ружья для подводной охоты». «Стрелком,— говорилось в публикации,— оказался не кто иной, как генсек ‘Единой России’ Вячеслав Володин». По данным газеты, несчастный случай произошел в окрестностях Саратова в ходе водной прогулки на яхте «Принцесса», на борту которой помимо господина Володина и лидера депутатской группы «Единой России» в саратовской облдуме Юрия Зеленского «находились зампредседатели областного правительства Алексей Щербаков и Наталия Старшова, а также гендиректор группы компаний ‘Букет’ Владислав Буров»
ссылка: